【摘要】连锁经营作为改革开放后的新型经营模式以一种创新的经营理念和方式在商业经营中拥有广阔的发展空间并不断由发展初期提升到高速发展时期。2015年7月，《财富》报刊公布了最新的世界五百强排名，沃尔玛稳居第一。而其余企业也都是连锁企业其经营管理过程也是连锁的。包括银行业我们也都看成是一种隐形连锁业。所以连锁企业已经延伸到世界各地并且加快了全球经济发展进程。如今是连锁经营的重要节点，优势与挑战并存。如何创新营销理念、应用现代化技术、提高管理水平、培养新型人才就成了提高我国连锁企业共同关注并亟需解决的问题。本文分析了目前有关连锁的资料，概括了连锁经营的含义及适应条件。指出了江苏连锁经营的发展现状和趋势，且运用SWOT分析了江苏连锁经营的四个方面，并针对江苏省自身特点从多角度提出了江苏省连锁经营发展的战略决策。

【关键词】:连锁经营;网络化;配送中心;国际竞争力

目录

摘要

Abstract

引言-1

一、连锁经营的概念-1

（一）连锁经营的含义-1

（二）连锁经营的基本模式-2

二、江苏连锁经营的现状与发展趋势-2

（一）江苏连锁经营的现状-2

（二）连锁经营的发展趋势-4

三、江苏连锁经营的SWOT分析-6

（一）江苏连锁经营的优势分析-6

1.区位优势-6

2.资源优势-7

3.人文观念基础优势-7

4.良好的宏观经济形势-7

（二）江苏连锁经营的劣势分析-8

1.企业发展成本相对较高-8

2.信息化水平相对较低-9

3.经营观念相对落后-9

（三）江苏连锁经营的机遇-9

1.人口数量蕴藏的消费空间-9

2.国家和地方法规营造了良好环境-9

3.西方先进的商业理念的引导-10

4.青奥会的带动作用-10

（四）江苏连锁经营的劣势分析-10

1.买方市场格局形成，消费需求不断分流-10

2.竞争压力大，利润单薄-10

四、江苏省发展连锁经营的对策-11

（一）通过制度建设为连锁经营提供良好的制度环境-11

（二）通过法律法规建设为连锁经营提供公平的法律环境-11

（三）通过人才培养和关怀建设为连锁经营提供人才和人居环境-12

结语-13

参考文献-14

致谢-15