摘要：管理会计是从传统会计系统中分离出来的，与财务会计不同，通过对财务信息的深度处理和再利用，对经济过程进行预测、决策、规划、控制、责任评估和评价等功能的综合。管理会计的方法有成本性态分析法，本量利分析法，边际分析法，成本效益分析法，折现的现金流量等方法，主要为企业内部管理者提供信息。在经济和社会发展激烈的竞争中,企业面临着激烈的竞争压力,团队管理核心的转变从管理到战略管理,要充分利用管理会计在企业的实际经营活动,不能只有深化企业本身的管理功能,还需增强自身经济实力,提高经济效益和社会效益。而管理会计客观上可以帮助企业预测未来、规划未来、科学决策、控制和评价单位的经济活动，实现企业又好又快的发展目标。为清晰管理会计的作用，本文以“福耀玻璃股份有限企业为例”加以分析与利用。

2018年，中国制造业500强企业的净资产利润率约为9.23%，而福耀企业玻璃的毛利率却达到34.8%。因此，从福耀企业相关财务指标以及本量利分析法的角度分析该企业的成功，对我国制造业的发展具有一定的借鉴意义。目前，制造业面临着内外双重的成本压力，各种成本的上升，产品需求的减少，这些都极大地阻碍了企业的可持续发展，为了达到生存和发展,保持其核心竞争力的目的,生产企业不仅要依靠内部资源的优化利用,还需要与其他企业密切合作,充分利用企业资源实现快速响应市场需求，于是如何运用管理会计相关方法对企业内部的产量、成本、利润等相关指标进行分析和管理，使企业能够持续生存与发展，便成为了企业关注的焦点。

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关键词：管理会计  报表分析  管理会计的作用

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）管理会计在企业的经营发展中起到的作用-1

1.管理会计的定义-1

2.研究的背景和意义-1

（二）国内外对管理会计的研究-3

1.国内外对管理会计的研究趋势以及不足-3

二、管理会计在企业报表分析中的应用-4

（一）企业简介以及行业分析-4

1.企业简介-4

2.行业分析-4

（二）企业业务状况分析-4

1.企业业务的发展、表现或状况-4

2.经营情况讨论与分析-5

3.企业主要经营状态以及相关数据-6

4.截至报告期末企业近2年的会计数据以及财务指标-6

三、企业在应用时的问题-8

（一）外部风险-8

1.市场风险-8

2.信用风险-8

3.流动性风险-8

（二）内部问题-9

1.一些方法理论不再适用-9

2.管理会计领域人才空缺-9

3.管理会计专业机构的缺少-9

4.管理工作基础不牢靠-9

四、相关问题解决对策-10

（一）外部风险解决对策-10

（二）内部问题解决对策-10

1.加快理论研究-10

2.招揽相关方面人才-10

3.优化管理会计的应用环境-11

4.形成自己独特的企业文化-11

结论-12

参 考 文 献-13