摘要：针对国内外新的经济环境，国家提出推动经济高质量发展的战略目标。高质量发展不仅关注经济利润指标，而且还要重视生态环境指标等。实现企业高质量发展不仅是企业适应经济新常态的必然举措，也是企业实现可持续发展的内在驱动。财务策略是实现高质量发展的基本保障。财务策略的实施要求企业必须要结合实际情况，围绕企业财务管理所存在的问题有序开展。辽宁省旅游投资集团有限公司属于辽宁省中小型企业，根据财务报表显示，近些年该企业在业务提升的背后遇到了现金增加值减少、收益质量较低的问题。基于日益竞争激烈的旅游市场，该企业做出高质量发展的目标，而高质量发展目标的财务策略还存在不少问题，因此立足于企业高质量发展视角，确定了企业应该构建以增长型财务策略模式，增长型财务策略模式的实施虽然有效地解决了企业发展资金匮乏的问题，但是其仍然存在盈利能力下降、融资渠道单一、固定资产浪费以及财务人员素质有待提升等问题。因此结合该旅游企业所存在的财务策略问题，提出以下解决对策：（1）增强企业盈利能力，控制经营费用；（2）创新融资渠道，优化资金流动；（3）加大财务分析，强化固定资产核算；（4）提升财务人员综合素质，构建大数据应用平台。通过优化措施实现了旅游企业的高质量发展目标，为今后的财务管理工作提供了经验。

关键词：企业；高质量发展；财务策略；经济新时代

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、财务策略的概述-3

（一）财务策略的概念-3

（二）财务策略的类型及内容-3

二、辽宁省旅游投资集团有限公司高质量发展财务策略的现状-4

（一）辽宁省旅游投资集团有限公司高质量发展的目标内涵-4

（二）辽宁省旅游投资集团有限公司财务策略的现状-4

三、辽宁省旅游投资集团有限公司高质量发展下财务策略存在的问题-6

（一）盈利能力下降，经营费用偏高-6

（二）融资渠道单一，资金流动性不足-6

（三）多元化投资预期差，固定资产浪费突出-7

（四）财务人员专业素质有待提升，大数据应用能力不足-7

四、企业高质量发展需求下提升财务策略的对策-9

（一）增强企业盈利能力，控制经营费用-9

（二）创新融资渠道，优化资金流动-9

（三）加大财务分析，强化固定资产核算-10

（四）提升财务人员综合素质，构建大数据应用平台-10

结    论-12

参 考 文 献-13