摘要：企业成本管理就是以企业成本内容项目管理为切手，通过运用科学的财务管理方法实现企业低成本、高效益的目标。面对资本市场竞争的不断加剧，如何实现企业经济效益成为企业所有员工必须要认真思考的问题。成本控制是提升企业市场竞争力的关键因素，党的十八大以来，针对我国经济发展新特征，国家对会计制度做出了诸多方面的调整，新会计制度的实施对于企业成本管理工作而言，必然会带来巨大的挑战与影响。例如2017年修订印发的《企业会计准则14号——收入》对企业成本支出做出了诸多调整，这就需要企业要根据新会计制度的要求调整成本管理策略，以此达到优化成本管理效率的目的。但是在实践中企业习惯于传统的成本管理模式，导致企业难以在短期内按照新会计制度的要求强化成本管理，同时企业成本管理工作关系到企业的发展，因此本文立足于新会计制度视角，通过借鉴国内外研究理论剖析新会计制度实施下企业成本管理的现状，得出在新会计制度实施过程中柔持科技有限公司成本管理所存在的各种问题，并且针对柔持科技有限公司成本管理所存在的各种问题提出加大对新会计制度的宣传力度、提升财务人员的应用能力、完善成本管理制度、细化企业组织架构、优化固定资产核算、合理税务筹划等，通过改进成本管理模式提升企业适应新会计制度的能力，提升企业的核心市场竞争力。

关键词：新会计制度；成本管理； 内部控制；绩效

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、新会计制度下企业成本管理的理论概述-2

（一）成本管理的概述-2

（二）成本管理的特点-2

1. 目的的转变-2

2. 价值链更加注重内外整合与结构调整-2

3. 成本管理手段信息化、智能化-2

（三）成本管理内容-2

二、新会计制度柔持科技有限公司成本管理的现状-4

（一）新会计制度中关于企业成本管理的规定-4

（二）新会计制度柔持科技有限公司成本管理取得的成效-4

1. 企业生产成本结构-4

2. 企业成本管理岗位设置-5

3. 企业成本管理制度建设-5

三、新会计制度下柔持科技有限公司成本管理存在的问题-6

（一）成本管理氛围不浓，财务人员应用能力有待提升-6

（二）成本管理制度不完善，组织架构不合理-6

（三）固定资产核算方法不精准，税务筹划应用不合理-7

（四）成本内部控制不健全，绩效考核落实不到位-7

四、新会计制度下优化柔持科技有限公司成本管理的对策-9

（一）加大对新会计制度的宣传力度，提升财务人员的应用能力-9

（二）完善成本管理制度，细化企业组织架构-9

（三）优化固定资产核算，合理税务筹划-10

（四）加强内部控制，构建完善的绩效考核机制-10

结    论-12

参考文献-13