摘要：市场经济的发展会随之带来很大的企业间竞争压力，很多公司无奈之下会采取信用销售的方式，通过赊销来增加销售额，从而会产生大量的应收账款。主要产生的不利影响有以下两点：一，会大幅度降低企业的资金周转速率；二，会导致大额难以收回的坏账呆账，阻碍企业的发展脚步。每一个企业都需要制定严格的应收账款管理制度，进行赊销时，需要准确把控每一个客户或分销商可赊销的金额，以及公司赊销额的多少。

在信用经济的条件下，企业间的竞争发展的越来越激烈，为了开拓市场，及时销售商品，赊销成为企业与分销商签订合同的普遍方式。虽然赊销的方式在一定程度上带来了大量的销售额，但是应收账款的数额也随之变得庞大起来。在这样的条件下，合理的赊销政策就显得无比重要。公司的稳定发展离不开企业的有效、合理的政策，针对上面所述的情况，企业可以建立应收账款管理制度，并成立相关的小组来严格执行该项制度，从而减少应收账款的数额。本文通过对红蜻蜓公司自身的发展进行分析，并在此基础上为其寻找适合自身发展的良策，提出自己的些许建议。

关键词：应收账款；管理；风险；措施

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、选题背景、意义-2

二、应收账款管理的基础理论-3

（一）应收账款的定义-3

（二）应收账款管理的概念-3

（三）加强应收账款管理的意义-3

1. 增强企业的销售量，增强竞争力-3

2. 减少管理风险和存货成本-3

3. 应收账款管理-3

三、案例分析一红蜻蜓公司应收账款风险管理分析-5

（一）红蜻蜓公司简介-5

（二）红蜻蜓公司应收账款发展现状-5

1. 应收账款总额过大-5

2.应收账款占流动资产比例过高-5

3. 应收账款的账龄结构不合理-6

4. 预期应收账款的比例高-6

（三）红蜻蜓公司应收账款带来的主要问题及现状分析-7

（四）影响企业的生存与发展-7

（五）蜻蜓公司应收账款的现状分析-7

四、对红蜻蜓公司应收账款管理问题的对策建议-9

（一）加强企业应收账款的事前控制-9

1. 加强企业的信用调查-9

2. 建立完善的信用政策和赊销手续-9

（二）加强企业应收账款的事中控制-9

1. 加强企业员工的全局意识-9

2. 制定严格的内部控制制度-10

3. 制定严谨的合同签订制度-10

（三）加强企业应收账款的事后控制-10

1. 建立内部审计制度-10

2. 及时催收应收账款。-11

结    论-12

致    谢-14