摘要：我国房地产业发展的很迅速，房价目前来说是比较居高不低的。在这种特殊情况下，国家对于这种现象采取了宏观调控的措施来压制房子的价格，国家采取这种措施直接增加了房地产企业的压力。房地产企业要想在这种机制下存活就必须要加强企业的成本管控，要想在行业中获得优势取得明显的成绩，也必须严格去控制企业的成本。企业的财务管理制度、人力资源管理制度等也对企业成本控制制度起到了不同程度的影响。企业最终的目标是以低成本去实现最大的利润或效益。

本文采用了实证分析的方式，对中海地产集团有限公司的成本管理现状进行了分析，其中包括了对其现有的管理制度、管理体系等进行了较为全面的研究，分析了集团公司在我国房地产行业中所占据的位置，并简单地概括了集团公司的情况以及其成本管理的问题。最后分析并解决了中海地产成本管理中存在的问题。

关键词：全面成本管理 成本管理 中海地产 

 

目 录

摘 要

ABSTRACT

一 引言-7

（一）选题的背景-7

（二）研究的目的及意义-7

1.研究的目的-7

2.研究的意义-8

二 行业状况以及该公司的行业地位-9

（一）房地产行业状况-9

（二）中海地产在行业当中的地位-9

三 房地产企业成本管理相关阐述-12

（一）成本的概念-12

（二）成本管理的概念-12

（三）房地产成本管理的概念-12

（四）成本控制的概念-12

（五）房地产开发成本的内容-12

（六）房地产成本管理的原则-13

1.成本最小化原则-13

2.目标管理原则-14

3.全面管理原则-14

4.责、权、利相结合原则-14

5.例外管理原则-14

6.重点管理原则-14

7.动态管理原则-14

四 中海地产集团有限公司简介-16

（一）中海地产集团有限公司的概况-16

（二）中海地产集团有限公司成本管理的相关现状-16

1.中海地产成本管理架构-17

2.从成本管理制度上来看-17

3.从成本管理体系上来看-18

4.从具体管理工具来看-18

5.从成本管理方法来看-18

6.中海地产公司成本管理的优点-18

五 中海地产集团有限公司成本管理中存在的问题-20

（一）土地成本与建安成本占总成本比重过高-20

（二）营销成本过高-20

（三）部门团结协作意识弱化-20

（四）金融贷款相关问题-20

（五）不确定性成本的控制是成本管理中的弱项-21

（六）中海地产在各个项目阶段的成本控制薄弱-21

（七）中海地产建安成本管理不恰当-21

六 中海地产集团有限公司成本管理的对策与建议-23

（一）土地成本、建设成本的成本管控方法-23

1.控制土地成本的方法-23

2.以设计阶段为重点，降低建设成本-23

（二）营销成本的管理办法-23

（三）调动各个部门的积极性，共同沟通并制定成本预算-24

（四）形成更具体、更完善的的资金管理体系-24

（五）不确定性成本的管控-24

（六）建立有效的考核和激励制度-25

（七）中海地产开发项目各阶段的成本控制-25

结束语-26

参考文献-27

致谢-28