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摘 要:在经济全球化,市场竞争日益激烈的环境中,企业的发展越来越受到环境的制约,想要在这个大环境中立于不败之地,优秀的管理模式,创新的产品项目无疑是最重要的因素,但是所有的项目模式都需要依靠在一个专业优秀的团队之上,这个团队是企业发展的基础,企业通过进行员工培训,可以提高员工的个人素质,专业能力,创新能力,决策能力等等,为企业的铺垫扎实的人力基础,员工培训体系在知识经济时代的今天,已经在企业中显现越来越重要的地位,国外的很多企业以及中国的大企业中都已经形成较成熟的培训模式,但是,在国内广大中小企业中,这样的培训模式并没有受到重视,中小企业难以发展的一个原因就是没有重视员工培训,本文以作者在苏州SR公司实习的经历,研究了公司的培训体系现状,并针对问题规划了对策方案,旨在为中小企业提供发展建议。 关键词:员工培训;中小企业;对策研究
目录 摘要 ABSTRACT 第1章 绪论-1 1.1 研究背景-1 1.2 研究目的与方法-1 第2章 员工培训管理理论综述-3 2.1 培训管理的含义-3 2.2 西方培训理论-3 第3章 SR公司培训现状分析-5 3.1 公司概况-5 3.2 公司培训体系存在的问题-6 3.3 问题出现的原因-7 3.3.1 管理者不重视培训-7 3.3.2 员工素质偏低-7 3.3.3 经费与时间所限-7 第4章 SR公司存在问题的对策研究-9 4.1 进行企业培训需求分析-9 4.2 企业培训项目的优化-9 4.2.1 选择合适的培训方式-10 4.2.2 筹集培训费用-10 4.2.3 激励员工学习需要-10 4.2.4 加强沟通与交流-11 4.3 建立培训效果评估机制-11 第5章 结论与展望-13 参考文献-15 致 谢-17 |