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摘要:对企业而言,少花钱多办事,并让员工感受到企业凝聚力,是他们很乐意看到的。福利作为一种长期投资,可以弥补企业管理中的不足,激励不同阶层员工,而且员工的福利一般不须纳税,缘于此,相对于等量现金支付,福利在某种意义上对于企业和员工就更具价值。所以近年来,企业通过不断完善自身的福利管理来提高员工的劳动积极性,增强职工的向心力,从而提高劳动生产率。在经济全球化影响之下,企业也在不断地创新福利制度,如自助餐式福利,一揽子福利薪酬福利计划;有的企业更是采取福利外包,使得企业的福利制度更加专业化,多元化。
关键词:中餐馆,福利管理,弹性福利
目录 摘要 Abstract 1 引 言-1 2 福利概念的界定-1 2.1 福利的概念-1 2.2影响福利的因素-2 2.3福利的内容-2 2.4 福利管理的概念-4 2.5 福利管理的重要性-4 2.6 福利管理的原则-5 2.7福利管理的发展趋势-6 2.7.1 福利体系创新-6 2.7.2 弹性福利(菜单式福利计划、自助式福利计划)-6 2.7.3 福利外包-7 2.8研究的意义-7 3 伦敦唐人街福利管理的主要问题-8 3.1唐人街餐饮业现状-8 3.2 唐人街K餐厅具体现状-8 3.3 唐人街K餐厅存在的主要问题-9 3.4唐人街K餐厅福利管理出现的问题-13 3.4.1 餐馆辞职率高-13 3.4.2 餐馆福利制度不被重视-13 3.4.3 过度强调福利的公平性,缺乏灵活性和针对性-13 3.4.4 福利的激励作用低,成本和效用匹配不当-14 3.4.5 员工的福利满意度低-14 4 英国唐人街中餐馆福利管理对策-15 4.1 增加管理人员和员工之间的福利沟通-15 4.2 实行一揽子的薪酬福利计划-15 4.3 实行弹性福利制度-16 5 结 论-17 参考文献-18 |