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摘要:本文根据A物流有限公司自身设备落后、意识缺乏、市场需求低的特点,结合自己所学的专业知识进行了全面的分析。并且得出结论:只有更新观念,改善南通A物流有限公司的发展环境,通过整合物流资源,改进本公司的运输现状,扩大业务范围,开拓市场,提高企业竞争实力,更新先进的物流设施,才能促进本公司的有效发展。虽然南通A物流有限公司在发展道路中存在一些问题,但只要正确的认识分析,本公司的竞争力和颠覆性会越来越大。 关键词:运输现状 物流设施 业务范围
目录 摘要 Abstract 一、绪论-1 (一)研究背景-1 (二)研究目的-1 (三)文献综述-1 二、A物流公司的运输管理现状-1 (一)公司简介-2 (二)运输管理现状-2 三、A物流公司运输管理中的存在问题及原因分析-3 (一)运输不合理-3 (二)运输管理不合理-4 (三)服务范围较窄-6 (四)企业扩张太快,根基不牢-6 (五)市场有效需求不足-7 四、A物流公司运输管理优化建议-8 (一)使运输合理化-8 (二)加强对物流运输的管理-9 (三)扩大服务范围-10 (四)积极扩大业务规模、更新设备-11 (五)扩大市场需求-12 五、结束语-12 参考文献-14 致谢-16 |