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摘要:随着世界经济的不断发展,供应链管理对于企业来说越来越重要,企业之间已经不再局限于产品,市场的竞争,而是企业整体实力的比拼,供应链管理对于企业竞争力的提升起着很大的促进作用,供应链管理也逐渐被提到了企业的战略高度。供应链管理已经成为了企业发展、进步和改革的核心竞争力。本文从供应链相关理论出发,结合万家家电的市场环境和自身的经营实际,分析万家家电在供应链方面存在的问题,制定万家好家电供应链管理策略,并且提出一些建议,有利于增强企业竞争力,有利于企业更好的发展。 关键词:家电连锁 供应链管理 库存管理
目录 摘要 Abstract 一、绪论-1 (一)研究背景与意义-1 (二)研究思路-2 二、供应链管理相关理论概述-2 (一)供应链管理的概念-2 (二)供应链管理的研究成果-2 三、万家好电器公司管理现状与问题分析-3 (一)万家好电器公司面临的市场环境分析-3 (二)万家好电器公司管理现状与问题分析-4 四、万家好电器公司的策略选择-6 (一)万家好电器公司供应链管理的目标与战略-6 (二)强化先进的供应链管理观念-6 (三)构建新型战略伙伴关系-7 (四)运用协同式库存管理模式-10 (五)选择合适的物流配送模式-11 (六)提高信息化水平,注重人才培养-11 五、万家好电器公司供应链管理的策略实施-12 (一)建立供应链组织-12 (二)建立供应链管理系统-13 (三)采取不同供应链管理策略-14 六、总结-15 参考文献-16 致谢-17 |