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摘要:在发展过程中,中国企业由于受到某些因素的限制,在跨国并购方面仍然缺少一些经验。但近几年,在经济和政策的支持下,一些中国企业开始在跨国并购方面进行实践和探索。海尔集团作为制造业中的家用电器类也面临着巨大的挑战,并购重组是一项复杂而又富有挑战性的活动,其成功与否与众多因素相互关联。本文将选取海尔集团并购通用家电的案例,以相关并购理论为指导方向,从并购动因及并购绩效这两个角度对海尔集团的并购活动进行分析,并总结出自己的看法,提出相关建议,希望对我国家电行业海外并购活动有所帮助。 关键词:海尔集团 并购动因 并购绩效
目录 摘要 Abstract 一、引言-2 二、文献综述-2 (一)企业并购动因文献综述-2 (二)企业并购绩效文献综述-3 三、跨国并购相关理论概述-3 (一)跨国并购的概念-3 (二)并购动因及并购绩效相关理论-3 四、案例分析—以海尔集团并购通用家电为例-4 (一)案例背景-4 (二)并购动因-5 五、并购绩效分析-7 (一)财务指标分析-7 (二)非财务指标分析-13 (三)并购的整合和后效-13 (四)结论-14 六、启示和建议-14 (一)并购前对目标企业进行合理评估-14 (二)并购时做好风险预防-15 (三)并购后进行资源整合,提高并购绩效-15 参考文献-16 |