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摘要:近些年来,我国社会经济的发展迅速,使得各个市场的竞争尤其的激烈,企业的营运能力在管理中有着越来越重要的地位。企业要想持续稳定运营,合适的盈利能力和偿债能力是必须的,而且更重要的是,要有效地调动并合理利用企业各种类别资源,保持良好的营运能力,才能保证企业生产的稳定进行。本文先描述了营运能力的含义及相关内容,再以贵州茅台酒股份有限公司为例子,结合酒类行业发展状况,通过相关指标的计算和分析,对贵州茅台的营运能力进行分析评价,揭示出营运中存在的问题并提出有利于茅台发展的相关建议。 关键词:营运能力;贵州茅台;分析;问题;建议
目录 摘要 Abstract 一、引言-5 二、营运能力分析概述-5 (一)营运能力的概念-5 1.营运能力的含义-5 2.营运能力分析的意义-5 (二)营运能力分析的内容-6 1.营业周期-6 2.存货周转率分析-6 3.总资产周转率分析-7 4.应收账款周转率分析-7 5.流动资产周转率分析-7 三、贵州茅台2013-2017年营运能力分析-8 (一)贵州茅台介绍及酒类行业发展状况-8 1.贵州茅台介绍-8 2.酒类行业发展状况-8 (二)贵州茅台2013年-2017年营运能力分析-9 1.贵州茅台营业周期分析-9 2.贵州茅台存货周转率分析-9 3.贵州茅台应收账款周转率分析-10 4.贵州茅台总资产周转率分析.11 四、贵州茅台营运能力存在的问题及相关改进措施-12 (一)存在的问题-12 1.存货周转率低的分析-12 2.总资产周转率低的分析-12 3.假冒侵权现象增多-12 4.酿酒区水污染现象严重-12 5.白酒包装陈旧及拓展难度比较大-13 (二)提高贵州茅台营运能力的改进措施-13 1.加强库存的管理,使存货占用水平降低-13 2.优化产能,提高资产的使用效率-13 3.绝对抵制造假侵权的非法行为,打造一个诚信的公司形象-13 4.加大白酒区域的生态环境保护力度-13 5.利用科技,打造品牌优势,努力开拓市场,完善区域消费-13 五、总结-14 【参考文献】-15 |