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摘要:目前,随着全球性的竞争愈发激烈,中小企业的发展迎来了全方面的挑战。然而在企业的经营发展过程中,成本管理始终起着决定性的作用,因此,中小企业必须对成本严加管理,才能实现利润最大化的目标。因为加强成本管理可以提高现代企业的管理水平,从而减少企业成本,最终提升企业的竞争力。本文首先阐述了成本管理的内涵,然后对中小企业进行了界定,最后对中小企业成本管理的现状进行了分析,从而指出成本管理中中小企业普遍存在的问题,并提出了强化全体员工成本管理意识、完善成本预算制度、加强采购环节的控制管理等对策。 关键词: 中小企业,成本管理,方法
目录 摘要 Abstract: 1 引言-4 2 成本管理的内涵-4 2.1 成本管理的概念-4 2.2 成本管理的内容-4 3 中小企业成本管理的概述-5 3.1 中小企业的界定-5 3.2 中小企业成本管理的现状-5 4 苏州市三钢物资贸易有限公司成本管理的案例分析-6 4.1 现状分析-6 4.2 存在的问题分析-7 5 对策和建议-8 5.1 树立系统全面的成本管理观念-9 5.2 强化全体员工的成本管理意识-9 5.3 加强采购环节的控制管理-9 5.4 实施员工工资薪酬激励机制-10 5.5 加强成本考核与分析-10 结论-11 参考文献-12 致谢-13 |