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摘要:近年来中小企业在我国国民经济中的地位愈发重要,因此中小企业内部控制的问题也更加被重视。由于近年全球金融危机的影响,钢铁行业形势不容乐观,作为对钢铁等原材料进行再加工的信达重工也面临挑战。再者,对民营中小企业的信达重工来说,它成长发展的市场环境并不规范。在这样险峻的外界挑战和巨大的竞争面前,稍有不慎就可能在激烈的竞争和挑战中被淘汰出局。因此,作为中小企业的信达重工,对企业内部控制有了一定的认知,虽然采取了一定措施,但并没有对内部控制进行更深的了解。在实际操作的过程中,许多问题不断地出现,没有建立起完善的内部控制制度。本文就针对这些出现的问题加以分析,然后寻求相应的措施、策略以加强信达重工的内部实力。 关键词:中小企业,内部控制,信达重工,发展
目录 摘要 Abstract 1 引言-4 2 内部控制制度相关理论-4 2.1 内部控制的内涵-4 2.2 内部控制的作用-4 3 信达重工内部控制存在的问题-5 4 信达重工内部控制问题产生的原因-6 4.1 内部控制的环境基础较薄弱-6 4.2 风险防范意识薄弱-6 4.3 信息流通不畅-6 4.4 内部会计控制存在漏洞-7 4.5 内部监督机制不健全-7 5 建立和完善信达重工内部控制的对策-8 5.1 优化内部控制环境-8 5.2 加强风险意识和风险机制的建设-9 5.3 做好信息的传递与沟通工作-10 5.4 增强会计控制基础-10 5.5 强化内部审计工作-10 结 论-12 参 考 文 献-13 致 谢-14 |