摘要:时代的发展必然呈现出经济全球化，我国许多跨国公司、大型企业集团不断兼并收购、设置子公司，导致金融风险和成本不断升高，与此同时，财务共享中心作为一种新的模式，在企业中都扮演着重要的地位。本文主要论述了企业财务共享中心理论及其意义以及财务共享模式的分析，进一步介绍了企业财务共享中心存在的优势和问题，最后阐述了企业财务共享中心建设关键因素。

【关键词】财务 共享中心 基本模式 会计监督  

目录

摘要

Abstract

一、企业财务共享中心理论及其意义-4

（一）财务共享中心理论起源-4

（二）提升企业管理水平-5

（三）企业集团发展战略-5

（四）我国在财务共享中心的应用-5

（五）财务共享中心在国外的发展状况-5

二、财务共享服务中心共享模式分析-5

（一）基本模式-5

（二）市场模式-6

（三）高级市场模式-6

（四）独立经营模式-6

三、财务共享中心存在的优势-7

（一）通过降低成本更好的配置人力资源-7

（二）提升财务管理能力-7

（三）提高工作效率和服务质量-7

（四）加快企业标准化进程-7

1.加快财务流程的分解及整合标准化-7

2.加快企业财务信息披露的标准化-8

3. 带动其他领域的企业标准化管理模式-8

四、企业财务共享中心存在的问题-8

（一）财务共享中心目标关系不明确-8

（二）人员离职率高，共享效率难以体现。-8

（三）非常考验管理者的智慧-8

五、财务共享服务中心建设关键因素-9

（一）转变关键思维方式-9

（二）合理确定实施共享的内容与范围-9

（三）应加强财务共享中心人员的队伍建设-9

（四）保证财务人员的独立性-10

（五）发挥会计监督职能-10

（六）系统化信息支持平台-10

（七）了解并重视共享服务中心SPORTS六要素-10

1.选择地点（Site）-10

2.优化流程（Process）-10

3.配套机构人员（Organization）-11

4.政策法规（Regulatory）-11

5.技术（Technology）-11

6.服务（Service）水平-11

六、展望与总结-11

参考文献