摘要:随着企业之间的竞争加剧，一个企业组织的管理经验对企业的长足发展和增强竞争力的重要性不言而喻。现今国有地方企业面临改组创新的新局面，管理层管理经验僵化等问题。根据终身学习的理论，需要不断更新管理系统知识，不断汲取先进管理经验从而更好地为企业服务，因此企业管理层的培训与开发体系的改进越发显得重要和迫在眉睫。

基础此，本文通过大量理论与文献作为基础支撑，对重庆鼎发实业股份有限公司燃气分公司企业的中层管理层进行数据分析和问卷调查，针对性地作出切实可行的改善计划，帮助构建系统的人员培训与开发体系。笔者又将其体系分解为培训与开发准备、方式、内容、评估等方面，企图通过这个系统的构建为该企业培训与开发存在的问题提出有效的解决方案并且为企业长远的发展作出贡献。

关键词：培训与开发  中层管理人员  体系构建

目录

摘要

ABSTRACT

1 引言-1

1.1 研究的目的意义和方法结构-1

2 研究的理论基础-1

2.1 人力资本理论-1

2.2 现代培训与开发基础理论-2

3 重庆鼎发中层管理人员培训开发的现状与问题分析 -3

3.1 重庆鼎发公司的企业概况-3

3.2 重庆鼎发企业中层管理人员培训与开发问题以及原因-3

4 重庆鼎发中层管理人员培训与开发体系的构建-10

4.1 重庆鼎发中层管理人员培训与开发体系目标-10

4.2重庆鼎发中层管理人员培训与开发体系方法与内容-10

5 结论-13

参考文献：-14

附录一:重庆鼎发实业股份有限公司燃气分公司企业中层管理者的抽样问卷调查-15