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摘要:本文将创新思维应用到具体企业的经营管理之中,以流程再造的思想为指导,结合运用具体的SLP方法,对A企业现有钣金加工的工艺流程进行分析。文中将钣金加工车间的工艺流程整体看成一条生产线,针对现有车间的生产线的设施布置存在的物流问题,分析具体的相关数据,将加工车间的生产线进行重新的布置,进行流程再造,解决流程中存在的问题。然后对流程再造之后的方案分析评价,找出最合理的布置方案,使企业的整体运营效率最优化。在如今日新月异的市场竞争环境中,企业间的竞争不断加剧,企业纷纷寻求新的利润来源,不断进行创新。传统的资源、人力领域的利用已达极限,可挖掘空间越来越小,企业只有在自身的经营和管理中不断创新,解决导致生产效率低下的问题,科学地进行流程再造,整体优化,提高效率。企业在经营中运用创新思维对自身的发展有重大影响。是建设创新型国家的关键。 关键词: 生产线 流程再造 SLP方法 创新
目录 摘要 ABSTRACT 1 绪论-1 1.1 流程再造的产生背景-1 1.2 国内和国外对流程再造的相关研究-1 2 相关理论概述-3 2.1 生产线的概念-3 2.2 SLP方法概述-4 3 A企业加工车间的生产线流程再造-4 3.1 A企业的相关介绍-4 3.2 A企业加工车间的问题-4 3.3 现有加工车间的布置-5 4 A加工车间的流程再造-6 4.1物流量指标的确定-7 4.2作业单位的物流相互关系-8 4.3 作业单位的非物流相互关系-8 4.4作业单位综合关系表-9 4.5作业相关图及作业单位空间关系图-10 4.6应用综合因素评价法对方案进行评价-12 5结束语-12 参考文献-13 |