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摘要:我国中小型制造企业数量多,其对国家经济发展有重要影响。中小型企业的灵活度大,灵敏性强,既可以保证产品的基本功能,又能够突出产品的个性化表达。他们大多数都采用多品种小批量的生产模式进行生产,但这种生产模式存在管理混乱,成本高效率低等问题,导致中小型企业生存和发展的困难重重。因此,本文基于方法研究理论,以成都源力机械制造有限公司生产车间为例,先通过程序分析,从宏观上把握生产过程,结合历史资料,找出瓶颈工序,再通过作业分析对操作进一步分析,协调人机作业以及双手作业,最后结合动作经济原则并运用动素分析对动作进行更细致的研究。本文旨在以典型的中小型企业为例,由小见大,对这类企业存在的问题进行诊断,并提出改善方法,减少浪费,为深入分析多品种小批量生产模式的整合优化奠定理论基础,从管理角度为国内中小型制造企业的生存发展提供参考方法。 关键词:中小型制造企业 多品种小批量 动作分析 动作经济原则
目录 摘要 ABSTRACT 1 绪论-1 1.1课题研究背景-1 1.2课题研究的意义-1 1.3 研究内容-2 2 方法研究的基本理论-2 2.1方法研究-2 2.1.1方法研究的概念-2 2.1.2方法研究的内容和层次-2 2.1.3方法研究的步骤-3 2.2程序分析、作业分析和动作分析-4 2.2.1程序分析-4 2.2.2作业分析-4 2.2.3动作分析-4 2.3 动作经济原则-5 3公司简介-5 3.1公司概况-5 3.2车间现状-5 4 生产现状分析-5 4.1程序分析-6 4.2作业分析-7 4.2.1数控铣床的人机作业分析-8 4.2.2现行打磨工序的双手作业分析-9 5 改善分析-11 5.1数控铣床的人机作业改善分析-12 5.2基于动作经济原则的打磨工序的改善-12 5.1.2改善后打磨工序的双手作业分析-13 5.1.3改善后打磨工序的动作分析-13 6 结语-14 参考文献-14 |