摘要:团队建设的好坏对于一个项目的成败至关重要，本文就一个具体项目的团队建设进行分析和总结，希望能给项目顺利运行提供一定的帮助。本文首先对顶呱呱公司与IMC国际广场项目的基本情况进行了解，在这个基础上先运用定性分析——开放式面谈的方法，找出IMC项目团队建设所存在的问题；然后再运用定量分析——统计法，即统计每类问题回答的分钟数占谈话总时间的比例，分别计算出每种问题所占比重，排列出这些问题的相对重要性，从而得出存在的问题：第一，团队内部不融洽；第二，人才结构不合理；第三，项目经理的管理能力不足；第四，项目信息沟通不顺。进而开始剖析这些问题，依据问题的重要程度，提议相关的对策。最终把问题的剖析以及对应的对策和项目经理交流，争取和项目经理的观点一致，使得其项目变为高效的项目团体。

关键词：团队建设  高效  项目团队

目录

摘要

Abstract

1前言-1

2文献综述-1

2.1团队-1

2.2团队建设-1

2.3高效团队-2

2.4项目团队文化-2

3研究内容与研究方法-2

3.1研究内容-3

3.2研究方法-3

3.2.1定性研究-3

3.2.2定量研究-3

4.1公司简介与IMC项目简介-3

4.2项目存在的问题与分析-4

4.2.1分析思路-4

4.2.2找出问题并分析-4

4.3针对项目团队建设所出现的问题提出建议-8

4.3.1对团队内部关系不融洽提出建议-8

4.3.2对人才结构不合理提出建议-9

4.3.4 对项目信息沟通不顺提出建议-10

5结束语-10

参考文献-10

附录-12