摘要:工业工程理论及专业学科知识在当代生产型企业区域布置，生产及物流运输起到至关重要的作用。本文以一名公司为研究对象，通过调研发现该企业是以机器生产为主导、工人辅助的企业，员工生产很少；同时该企业引进世界先进生产机器，生产线模式按国外生产模式构建，生产力、生产效率都比较高效；但该企业也存在一些小问题，如现场管理较差、储物区域构建不合理等。为此，本文将运用5S现场管理方法对生产现场进行优化，使企业生产现场得到改善；通过企业区域设施布置和设施规划分析，并利用SLP对企业进行设施规划及应用，这样可缩减企业内部物料及半成品的运输成本，从而减少生产成本，提高企业竞争力。 

关键词：系统工程  5S现场管理  设施规划  SLP  竞争力

目录

摘要

Abstract

第一章 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 研究现状-1

第二章 一名微晶公司介绍-2

2.1 一名微晶公司-2

2.1.1 公司地理位置及市场竞争力-2

2.1.2 一名公司区域布置-2

2.1.3 热生产车间-3

2.1.4 磨抛切割加工车间-3

2.1.5 深加工车间-4

2.1.6  实习观察总结-4

第三章 工业工程理论知识及应用-5

3.1 5S现场管理-5

3.1.1 5S起源-5

3.1.2 5S的介绍-5

3.2 设施选址及规划-5

3.2.1 设施规划目标-5

3.2.2 设施规划的内容-5

3.2.3 设施布置的原则-5

3.3 系统布置的方法-6

3.3.1 SLP基本要素-6

3.3.2 准备步骤-6

第四章 工业工程理论在一名微晶公司中应用与研究-7

4.1 5S现场管理在一名微晶公司中的应用-7

4.1.1 5S实施原则和实施步骤-7

4.1.2 一名公司存在的不足-7

4.1.3 基于5S对一名公司的优化-7

4.2 基于SLP对一名公司设施规划及应用-8

4.2.1 车间和辅助部门的面积-8

4.2.2 作业单元间物流联系分析-8

4.2.3 作业单位间非物流联系分析-10

4.2.4 作业单位综合分析-11

4.2.5 作业单位位置相关分析-11

4.2.6 车间布置-12

4.2.7 方案评价及优选-13

第五章 总结-15

参考文献-16

附录-17

致谢-20