摘要:从上世纪90年代开始，我国企业集团就推行发展多元化的经营模式，为了取得更加持久的发展以及减轻企业经营风险和财务风险，使企业走上快速稳定全面的发展道路。然而没有与之相应的企业内部财务控制制度，导致企业陷入财务危机。因此财务控制制度对企业集团的发展具有重要的影响作用，是当今时代各个企业公司最需要解决的问题之一。本文通过对巨人集团破产案例的分析，对该公司的财务控制制度展开研究，总结出巨人集团陷入财务危机甚至破产的原因。从公司治理，财务风险，控制活动，信息沟通，公司战略以及内部监督等方面进行全方面分析，并且针对其所存在的问题提出合理化的建议。然后通过巨人集团的发展历程，具体介绍财务控制体系所包含的内容，主要有财务控制的概念，财务控制的特征，财务空的目标，财务控制的基础方法，同时最重要的是通过对巨人集团破产案的内部财务控制因素分析，了解集团内部的几大财务控制模式。

关键词：多元化经营；财务风险；财务控制模式；内部监督

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究目的及意义-1

1.1.1选题的目的-1

1.1.2论文选题的意义-1

1.2 国内外研究及述评-2

1.2.1国外研究现状-2

1.2.2国内研究现状-2

1.2.3研究现状评述-3

1.3研究内容及方法-3

1.3.1 研究内容-3

1.3.2 研究方法-4

2 企业财务控制的相关理论基础-5

2.1 财务控制的特征-5

2.1.1以价值控制为手段-5

2.1.2以综合经济业务为控制对象-5

2.1.3以现金流量控制为日常控制内容-5

2.2 财务控制体质运行的关键-5

2.2.1良好的运行环境-5

2.2.2培养高素质的财会人才-5

2.2.3建立科学规范的财务业绩评价指标体系-5

2.2.4建立一套有效的激励约束机制-5

2.3 财务控制的基本功能-6

3 巨人集团破产的内部财务控制因素分析-8

3.1公司集团内部的财务控制方式-8

3.2巨人集团内部财务控制存在的问题-9

3.2.1 对内部财务控制的认识不确切、不完整-9

3.2.2组织结构和机构设置不合理-9

3.2.3公司的多元化经营战略风险-9

3.2.4 缺乏信息沟通-10

4 巨人集团内部财务存在问题的发生原因分析-11

4.1 内部控制活动的缺陷-11

4.2 风险控制与监督机制的缺乏-12

4.3 公司的战略与设定目标不匹配-12

4.4 企业管理模式武断，人员管理失控-13

5 巨人集团破产案对企业财务控制模式带来的启示-13

5.1 健全公司内部财务控制管理体系-14

5.3 有效运用内部管理战略和外部交易型战略-14

5.4 加强企业内部信息沟通与交流-15

结论-16

参考文献-19

致谢-20