摘要：工程项目团队的管理在整个工程项目管理的过程中发挥的作用是不容小觑的，在工程管理中，项目管理团队的绩效考核方面则是不可忽视的一部分，它在项目建设目标的实现方面发挥着举足轻重的作用。我国的工程项目的管理者往往着眼于工程项目管理的主要管理方面，而容易忽视对工程项目团队的管理，这种情况将对我国的工程项目建设管理水平的发展造成阻碍。

本文通过查阅大量资料和文献，对工程项目管理团队的特点以及工程项目管理团队的绩效考核内容和考核指标进行总结。在了解了课题的背景以及研究意义之后，结合相关的理论基础，论文通过如下几部分对工程项目管理团队的绩效考核体系进行研究：（1）结合参考资料分析工程项目管理团队的现状和存在的问题。（2）对比了包括量表法、分级法、行为锚定法、目标管理法、360度绩效考核、KPI 法、平衡计分法在内的 7 种绩效考核方法。（3）在综合绩效考核方法的原理，明确考核主体与考核对象，确定管理团队的责任之后，结合相关案例，选择运用 KPI 法确定团队经理部的考核指标，设计相关的考核体系。

并提出的绩效考核建议。

关键词：工程项目管理；项目团队

目录

摘要

ABSTRACT

第一章  绪论 .1

1.1课题背景及研究意义.1

1.1.1课题的背景1

1.1.2课题研究意义 .1

1.2研究思路 2

第二章  相关理论基础 .3

2.1绩效考核相关理论.3

2.1.1绩效考核概念3

2.1.2实施绩效考核的要求3

2.1.3绩效考核内容4

2.2项目团队的内涵特点.4

2.3工程项目管理团队的绩效考核的现状及问题.6

2.3.1工程项目管理团队的绩效考核的现状6

2.3.2工程项目管理团队的绩效考核存在的问题6

第三章  设计工程项目管理团队的绩效考核体系 .8

3.1绩效考核的方法.8

3.1.1绩效考核的方法概述8

3.1.2绩效考核的方法比较9

3.2绩效考核指标体系的构建10

3.2.1项目管理团队绩效考核内容.10

3.2.2明确考核主体和考核对象.10

3.2.3确定项目管理团队的责任.10

3.2.4项目管理团队绩效考核指标数据的确定.11

第四章  工程项目管理团队的绩效考核 14

4.1制定绩效考核指标的原则14

4.2绩效考核体系14

4.2.1绩效考核指标确定.14

4.2.2考核指标权重分配.15

4.2.3绩效考核评价等级.15

4.2.4制定该高速公路项目的经理部绩效考核表.15

结束语   17

致谢18

参考文献 19