摘要：人才招聘作为企业存储发展人力资本的重要渠道，招聘结果影响着企业的发展，成功的招聘是企业顺利发展的催化剂，失败的招聘必定会为企业带来不可估量的损失。因此分析影响招聘有效性的因素及提高招聘有效性对促进企业的发展、降低招聘成本，为应聘者的职业生涯规划都有着重要的作用。本文通过文献研究法与历史研究法相结合，理论与实践相结合的方法针对当前企影响企业招聘有效性的因素进行分析，认为应该从企业、应聘者、社会三个层面来提高企业员工招聘的有效性以促进企业和个人的长期稳定发展。 

关键词： 企业  招聘  有效性  评价体系

目录

摘要

Abstract

绪  论-2

一、招聘有效性概念的界定-2

（一）招聘-2

1.招聘的含义-2

2.招聘的原则-2

（二）招聘有效性-2

二、影响企业员工招聘有效性的因素分析-4

（一）求职者因素影响招聘有效性的分析-4

1.应聘者的求职意向-4

2.应聘者的工作能力-4

3.应聘者适应环境的能力-4

4. 应聘者的个性特征-4

5. 应聘者的职业生涯规划-5

（二）企业因素影响招聘有效性的分析-5

1.企业自身的形象-5

2.招聘者的能力-5

3.招聘流程-6

4.招聘预算-6

5.招聘渠道-6

（三）社会因素影响招聘有效性的分析-6

1.信息不对称-6

2.社会的约束机制-7

三、企业员工招聘有效性指标体系的构建-7

（一）应聘者要素测量指标-7

1.应聘者的适应能力-7

2.应聘者的工作满意度-7

（二）企业要素测量指标-7

1.招聘者的胜任力-7

2.招聘方法的有效性-8

3.招聘结果的有效性-8

4.招聘通畅性-8

（三）社会要素测量指标设计-8

（四）企业员工招聘有效性量表-8

结  论-10

参考文献-11

致  谢-12