摘要：经济随着世界科技的发展，汽车零部件企业竞争演变的越来越激烈，本文通过以北方凌云工业集团作为汽车零部件企业的代表，研究敏捷供应链绩效。价格已经不再是汽车零部件企业竞争的优势了。在如此激烈的竞争环境中供应链成为了企业们在竞争中获得优势的关键。北方凌云工业集团在供应链的位置是中间环节，它的上游是原材料供应商，下游是整车厂。凌云集团主要的压力来自上游企业的原材料成本的增长和下游企业可能出现压缩采购成本的情况下还要提出产品个性化多样化，如此一来凌云集团的成本必定增长。敏捷供应链将采购到产品完成参与整个过程的所有企业有力的联系起来。敏捷供应链应用虚拟网络和动态联盟等观念将之前企业之间的恶性循环竞争改变了。在敏捷供应链的企业相互之间共享信息，共担风险，实现共赢。此论文建立在供应链管理的基础理论上，结合北方凌云工业集团企业的特点，将敏捷供应链生产的特点进行解析。再调查国内的汽车零部件公司在供应链上的生产规划，将调查到的结果用理论分析方法进行解析。这是为了生产协同和需求协同可以实现，同时能建立信息平台使得信息能够在企业之间共享，以此减少长鞭效应。然后用改建和重新组合的手段分析供应链配送问题并设计在虚拟网络的基础上的汽车零部件物流配送系统。用层次分析法和模糊综合评价法为基础设计汽车零部件企业敏捷供应链绩效评价的模型，以北方凌云工业集团为例得出了绩效评价总分，证明模型的合理性和可操作性，确定该公司存在的问题和自身的优点。 

关键词：汽车零部件企业；层次分析法；敏捷供应链；绩效评价

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-1

（一）研究的背景和意义-1

1.研究的背景-1

2.研究目的及意义-1

（二）国内外相关文献综述-1

1.国内外汽车零部件企业供应链研究现状-1

2.国内外敏捷供应链方面的研究-2

二、选取敏捷供应链管理绩效评价方法-3

（一）对比绩效评价方法-3

（二）层次分析法计算过程-4

（三）模糊综合评价法过程-5

三、案例介绍-6

（一）选用的汽车零部件企业代表简介-6

（二）凌云集团的供应链管理近状-6

1.凌云集团供应链管理-6

2.北方凌云工业集团有限公司物流管理现状分析-7

3.北方凌云工业集团有限公司供应链管理中的信息及其共享问题-7

四、案例分析-8

（一）北方凌云工业集团有限公司供应链管理综合评价及问题分析-8

1.汽车零部件企业敏捷供应链管理绩效评论-8

2.概念的界定-8

（二）建立指标体系-9

1.指标体系-9

2.解读指标体系-10

3.权重的运算-10

（四）总评价及分析-12

1.总评价-12

2.原因解析-13

（五）北方凌云工业集团有限公司供应链管理敏捷化的建议-13

1.改变企业供应链的思路-13

2.加强供应链一体化建设，建立战略伙伴关系-14

3.让第三方物流供应链中得到重用-14

4.企业信息化-15

5.组建汽车行业的物流联盟，建立供应链物流网-16

五、结论与愿景-16

（一）全文总结-16

（二）未来愿景-17

参 考 文 献-18

致 谢-20