摘要：随着我国经济的蓬勃发展，我国零售业也呈现出欣欣向荣的态势，然而另一方面，外资零售业进军我国后，使得我国零售企业的发展之路变得不再舒畅无阻，因此，需要找到我国零售业发展的短板加以改进方能在激烈的竞争中立于不败之地。

本文将会借鉴沃尔玛的供应商管理库存这个先进模式的经验，分析其成功之道，并且分析我国零售业目前的现状及存在的问题，从供应商质量良莠不齐，未能与供应商建立长期信任、零售商与供应商的信息沟通平台和技术系统不成熟、零售商同供应商长期的工作调整和利益分配不完善问题出发，提出了相应的对策，除了坚持因地制宜、创新、渐进性的原则之外，还应重视同供应商的合作，实现共同发展；采用先进的信息系统，实现信息共享；调整双方企业的组织结构,解决长期的利益分配问题。

关键词：沃尔玛  供应商管理库存  零售业

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-3

第1.1节 供应商管理库存的基本概念-3

第1.2节 研究沃尔玛供应商管理库存的重要性-3

第1.3节 沃尔玛供应商管理库存对我国零售业的借鉴意义-4

第2章 沃尔玛VMI库存的发展现状及我国零售业存在的问题-6

第2.1节 沃尔玛VMI的发展过程及现状-6

第2.2节 我国零售业供应链存在问题的分析-7

第2.2.1节 供应商质量良莠不齐，未能与供应商建立长期信任-7

第2.2.2节 零售商与供应商的信息沟通平台和技术系统不成熟-8

第2.2.3节 零售商同供应商长期的工作调整和利益分配不完善-9

第3章 我国零售业供应链发展的对策-10

第3.1节 我国零售业供应链发展所要遵循的原则-10

第3.1.1节 坚持因地制宜的原则-10

第3.1.2节 坚持创新的原则-10

第3.1.3节 坚持渐进性的原则-10

第3.2节 我国零售业供应链发展的建议-10

第3.2.1节 重视同供应商的合作，实现共同发展-10

第3.2.2节 采用先进的信息系统，实现信息共享-11

第3.2.3节 调整双方企业的组织结构，解决长期的利益分配问题-12

第4章 结论-14

参考文献-15

致谢-16