摘要：如今，多元化的世界格局、经济全球化的趋势、竞争日益激烈的市场，可以看见全球集团企业的队伍也在飞速发展壮大。而信息科技时代，使得集团公司因其全球化经营的特点，成为世界经济发展的主角。我国的集团企业在此过程中，不断调整产业结构，从生产型转变为经营型，从粗放型转为集约型，已一步一步融入全球集团化的成长道路。虽然全球化经济给集团公司的发展带来了不可估量的机遇，但它仍旧是把“双刃剑”，我国集团公司尤其在财务管理工作中存在很大的问题，严重影响着管理效果。而财务管理是集团公司管理工作的核心环节，它是实现发展战略的关键，因此，如何优化我国集团企业财务管理模式是极其必要的。

本文就如今我国集团公司财务管理模式的现状，在前人研究的基础上，更深一步论述了我国集团公司财务管理模式上存在的问题，利用财务协同效应和企业资源计划相关理论，研究得出影响集团公司财务管理模式的因素是哪些，并且发现概括优秀的集团具有何种共性特征，从而得出对我国集团企业的财务管理模式优化的方法建议。

关键词 集团公司 财务管理模式 优化

目录

摘要

Abstract

第一章 序 论-3

一、 本文研究背景-3

（一）集团公司财务管理模式现状-3

（二）企业财务管理模式现存的广泛问题-4

（三） 研究企业财务管理模式的必要性-4

二、研究意义-4

（一）理论意义-5

（二）本文研究价值-5

三、研究结构-5

第二章 文献综述和相关理论-6

一、 文献综述-6

（一）关于集团公司财务管理模式内涵分类理论研究-7

（二）关于我国企业财务管理模式的发展与演进-7

（三）关于影响集团公司财务管理模式的因素研究-8

（四）作者评述-10

二、相关理论-10

（一）财务协同效应-11

（二）企业资源计划（ERP）-12

第三章 我国集团企业财务管理模式存在问题分析-13

一、 通过原有企业联合形成的集团企业财务管理模式问题-13

（一）原因概述-13

（二）影响财务协同效应难以实现的具体问题-14

二、 政府主管的高度行政集权的集团企业财务管理模式问题-14

（一）原因概述-14

（二）财务管理模式存在的问题-15

三、 集团公司广泛存在的其他方面问题-16

（一）财务控制问题-16

（二）财务监管问题-16

（三）对外信息披露迟缓-17

第四章 优秀的集团公司财务管理模式的特征-17

一、 合理的母子公司权利分配-17

（一） 从集团战略出发考虑-18

（二） 从集团发展阶段考虑-18

二、具有完善的各项财务管理运行机制-19

（一）健全的预算管理体系，绩效考评平台-19

（二）健全的财务信息化体系，会计核算平台-19

（三）健全的融资管理体系，高度集中的资金管理平台-19

（四）健全的资本集中运作体系，产权管理平台-20

（五）健全的财务风险管控体系，内部审计工作平台-20

三、ERP环境集成化财务管理模式-20

（一）整体优化性-21

（二）实时动态性-21

（三）集成协同性-21

（四）开放灵活性-21

第五章 优化我国集团企业财务管理模式的建议-22

一、 “因地制宜”处理母子公司责、权、利-22

（一） 集权基础上适度分权-22

（二） 根据各因素把握集权分权程度-23

二、完善财务管理系统的各项运行机制-23

（一）完善三项基础性工作-24

（二）完善资金集中管理系统-24

（三）全面完善预算管理系统-25

（四）加强投融资系统的完善-25

三、实施ERP环境下的集成化财务管理模式-25

（一）建立风险管理体系-26

（二）完善财务内部控制-26

（三）实行财务负责人委派制-27

第六章 结束语-27

一、本文思想-28

（一）梳理文献-28

（二）主要观点-28

（三）研究价值-29

二、 研究不足-29

（一）缺少案例分析-29

（二）缺乏建议的具体操作研究-29

（三）分析方法单一-29

三、 研究展望-29

参考文献-31

致   谢-33