【摘要】：目前我国大型国有企业是政府收入主要来源，是国民经济的基础，然而中小型企业发展多元化，可以协调国民经济的健康发展，是我国国民经济的主力军，竞争非常激烈，但是竞争力却不强，为了企业的长远发展和提升企业核心竞争力，越来越多的中小型企业开始重视绩效管理，希望通过有效的绩效管理来实现企业价值最大化，但是由于中小型企业自身的特殊性，在实施绩效管理的过程中存在很多的困难，本文就我国中小型企业绩效管理存在的问题进行针对性研究，并分析具体原因，从而提出改善绩效管理的相应的对策。从企业的绩效管理入手，充分利用企业的人力资源，建立科学的体系，才能使企业实现可持续发展，实现最终组织战略目标。

【关键词】：竞争力； 绩效管理； 对策

目录

摘要

Abstract

引言-1

一、文献综述-1

二、我国中小型企业绩效管理存在的问题及原因分析-2

（一）存在的问题-2

1.绩效计划环节-2

2.绩效辅导环节-3

3.绩效考核环节-4

4.绩效反馈环节-5

（二）原因分析-6

1.制定计划问题的原因-6

2.目标问题的原因-6

3.思想认识问题的原因-6

4.沟通问题的原因-7

5.考核指标问题的原因-7

6.员工积极性问题的原因-7

7.绩效评估问题的原因-7

三、改善我国中小型企业的绩效管理的对策-8

（一）确定企业的战略目标-8

（二）提高全体员工的思想认识-8

（三）建立科学的内部考核制度-8

（四）加强管理层与员工的沟通-9

（五）重视员工的发展-10

结论-10

参考文献-11

致谢-12