中小型民营企业校园招聘现状及对策分析--以C公司为例.docx

资料分类:经济学院 上传会员:菲菲小宝贝 更新时间:2022-03-19
需要金币1000 个金币 资料包括:完整论文 下载论文
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 论文字数:12227
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 论文格式:Word格式(*.doc)

摘要:校园招聘是被企业广泛认可和使用的重要招聘途径,如何使学校招聘更有效,质量更好,值得思考。本文以C公司为例,对C公司的人力资源现状和校园招聘现状进行了具体的阐述,提出并分析C公司校园招聘中存在的缺乏长远的规划、对自身定位不清晰、宣传效果不理想、缺乏科学的人才选拔标准和科学完善的培训系统等一系列问题,然后从校园招聘准备、实施、反馈三个阶段提出解决问题的建议,包括制定适当的招聘计划、定位合适的目标院校、加大校园招聘宣传力度、建立科学的人才选拔标准、重视对人力资源的培训与开发等,力求解决C公司校园招聘存在的问题,为中小型民营企业的校园招聘提供有价值的参考意见。

 

关键词:民营企业;校园招聘;现状及对策

 

目录

摘要

ABSTRACT

1绪  论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究目的-1

1.3 研究思路-1

2理论基础-1

2.1校园招聘概述-1

2.1.1校园招聘的含义-1

2.1.2校园招聘的特点-2

2.1.3校园招聘的意义-2

2.2相关理论-3

2.2.1人力资本理论-3

2.2.2人岗匹配理论-3

3 C公司概况及校园招聘现状-4

3.1 C公司简介--4

3.2 C公司人力资源现状-4

3.2.1公司组织结构-4

3.2.2公司员工现状-5

3.3 C公司校园招聘现状-6

3.3.1公司校园招聘组织及人员构成-6

3.3.2公司校园招聘形式和流程-6

3.3.3公司校园招聘结果-8

4 C公司校园招聘存在的问题-8

4.1校园招聘准备阶段存在的问题-8

4.1.1缺乏长远的规划-8

4.1.2 对自身的定位不清晰-9

4.1.3宣传效果不理想-9

4.2校园招聘实施阶段存在的问题-9

4.2.1招聘人员的专业素养不高-9

4.2.2缺乏科学的人才选拔标准-9

4.2.3校园招聘后续工作存在不足-10

4.3校园招聘反馈阶段存在的问题-10

4.3.1 缺乏对招聘效果的评估-10

4.3.2 员工流失率较高-10

5 C公司解决校园招聘问题的对策-11

5.1解决准备阶段问题的对策-11

5.1.1制定适当的招聘计划-11

5.1.2定位合适的目标高校-11

5.1.3加大校园招聘宣传力度-11

5.2解决实施阶段问题的对策-12

5.2.1重视宣讲会的开展-12

5.2.2 制定科学的人才选拔标准-12

5.2.3及时通知录取人员-13

5.3解决反馈阶段问题的对策-13

5.3.1及时对招聘效果进行评估-13

5.3.2重视对人力资源的培训与开发-13

结    论-14

参考文献-15

致    谢-17

相关论文资料:
最新评论
上传会员 菲菲小宝贝 对本文的描述:本课题紧密联系当前实际,对中小型民营企业校园招聘问题进行研究,以C公司为例,分析公司目前在实施校园招聘时所面临的主要问题,提出解决中小型民营企业校园招聘问题的对策,......
发表评论 (我们特别支持正能量传递,您的参与就是我们最好的动力)
注册会员后发表精彩评论奖励积分,积分可以换金币,用于下载需要金币的原创资料。
您的昵称: 验证码: