摘要：人才是现代企业最宝贵的资源，而企业招聘是人才进入企业的第一道门槛，同时又是人力资源开发与管理的基础性环节，做好招聘工作，不仅能够为企业注入新鲜血液，使企业长期焕发活力，而且能增强企业的创新发展能力，使企业在市场竞争的浪潮之中始终立于不败之地。

我国的国有企业经历多年的学习、探索和改革，逐步建立起了适应自身发展的招聘制度，但随着社会日益发展，国有企业招聘过程中存在的问题也日益暴露出来，诸如招聘模式单一，缺乏创造性、招聘渠道过窄，不能招聘到和岗位需求匹配性较高的人才等，进而削弱了国有企业的市场竞争力，限制了国有企业的持久发展，本文将从理论层面、现实层面，并以国有企业A为实例对国有企业招聘过程中存在的问题进行剖析，并提出相应对策，以期能对国有企业未来招聘工作的改进有所启示。

关键词：国有企业；招聘制度；影响因素；问题；对策

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摘要

ABSTRACT

1引言-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

1.3研究方法-1

2招聘相关理论-2

2.1招聘的含义和目标-2

2.2招聘制度-3

2.3招聘有效性评价-8

2.4影响招聘的因素-10

3 A企业招聘现状分析-12

3.1 A企业概况-12

3.2 A企业内外部招聘环境分析-12-

3.3 A企业人力资源现状分析-14

3.4 A企业招聘体系存在的问题及原因分析-18

4 A企业招聘体系优化方案设计-24

4.1优化招聘制度-24

4.2制定招聘计划-25

4.3加强部门沟通-26

4.4建立评估机制-27

5结束语-27

5.1本文结束语-27

5.2不足与展望-28

参考文献-28

致谢-30

附录A-31

附录B-32