摘要：在全球一体化、组织扁平化的大背景下，社会的方方面面正悄然发生着变化。互联网、数字通信等科技条件的发展，不但为这些变革推波助澜，而且为组织实施变革直接创造了条件。在这种情况下，合作显得愈发重要，应运而生的“团队”更成为现代社会各类组织的高效能组织模式。

万达集团的团队建设主要有保持高效执行力、倾听员工建议、进行实用型人才培训以及股权激励保障团队稳定的显著特点，这些特点表明大连万达集团的团队有高效执行、敬业等优点，但也存在团队专业性不足、工作压力大以及员工离职率高、员工归属感和心理依赖较弱等问题，通过分析企业高绩效团队建设的选育人才、执行力和激励方面的问题，并分析了这些问题产生的相关原因，提出了相关建设措施，以求企业高绩效团队建设更加高效实用，为企业更好更快建立高绩效团队献策。  

关键词：绩效管理；团队建设；高绩效

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摘要

ABSTRACT

1  绪论-1

1.1 研究背景和意义-1

1.1.1 研究的现状及发展趋势-1

1.1.2 本课题研究的意义和价值-2

1.2 研究思路、方法与框架-2

2  高绩效团队相关概念-2

2.1 绩效的概念-2

2.1.1 什么是绩效-2

2.1.2 绩效管理-3

2.2 团队的概念-3

2.2.1 什么是团队-3

2.2.2 团队与群体的区分-3

2.2.3 高绩效团队的概念-3

3  万达集团战略与管理方法-4

3.1 大连万达集团企业概况-4

3.2 万达的战略发展-4

3.3 万达的高效管理控制模式-6

3.3.1 建立沃尔玛式高效管控模式-6

3.3.2 万达借鉴沃尔玛管控模式的三个方面-7

3.3.3 “眼明脑快“的信息系统-7

4  万达团队建设的特点-8

4.1 高效执行力-8

4.2 倾听员工建议-8

4.3 实用型管理人才培训-9

4.4 用股权激励制度保障团队稳定-9

5  万达绩效管理存在的问题-10

5.1 团队专业性不足-10

5.2 高压环境下员工压力大-10

5.3 员工的归属感和心理依赖较弱-11

6  企业高绩效团队建设问题-11

6.1 选人未仔细甄选-11

6.2 绩效管理体系满意度较低，执行力度有限-11

6.3 绩效考核的结果主要用于薪酬调整和奖金发放-12

7 企业高绩效团队建设问题原因分析-13

7.1 传统观念影响-13

7.2 将绩效管理等同于绩效考核-14

7.3 企业自身管理基础薄弱，高级管理人才紧缺-14

8  企业高绩效团队建设问题的对策-14

8.1 选育人才-14

8.2 建立绩效指标体系-15

8.3 提高自身管理水平，招聘和培养高级管理人才-15

参考文献-17

致谢-18