摘要：成本优势是企业的核心竞争力。然而,企业普遍存在对成本管控观念落后等问题。因此,如何建立完善的成本控制体系,采取有效措施降低企业成本,是具有相当大现实研究意义的课题。本文在梳理大量文献以及学习国内外现有理论的基础上，运用定性分析与定量分析相结合、数据分析与逻辑推理相结合的方法对当下企业成本控制问题进行了研究。内容上，本文首先对成本控制的内涵进行了概述，紧接着概括了企业成本控制的现状，在此基础上，指出企业在成本管理与控制方面存在的部分问题，然后以沙钢集团为例,研究了现行成本控制方法在实际企业应用中的情况及问题，最后提出了相应的对策建议,以期给予存在此类困惑的企业一些启示。

关键词：成本控制，作业成本法，战略成本管理

目录

摘要

ABSTRACT

1.成本控制理论概述-4

1.1成本控制的内涵-4

1.2产品全生命周期理论下成本的组成-4

1.3企业进行成本控制的主要方法-5

1.3.1目标成本法-5

1.3.2作业成本法-5

1.3.3价值链成本管理-6

1.3.4战略成本管理-6

2企业成本控制现状及问题分析-7

2.1企业成本控制现状-7

2.2社会大环境下的问题-7

2.2.1成本管理观念落后-7

2.2.2机械照搬先进理论和做法-8

2.3企业小环境中的问题-8

2.3.1存在短期行为-9

2.3.2忽略成本事前控制-9

2.3.3成本管理主体确立失误-9

2.3.4大量消除非增值作业带来风险-10

3企业成本控制战略选择与应用研究——以沙钢集团为例-10

3.1沙钢集团背景介绍-10

3.2案例分析-10

3.2.1沙钢基本生产情况介绍-11

3.2.2沙钢现行成本管理现状分析-12

3.2.3沙钢现行成本管理模式下存在的问题-14

3.3在新的竞争环境下如何优化沙钢的成本管理-16

4结论与建议-17

4.1结合实际，切忌生搬硬套-17

4.2加强前馈式成本管理-17

4.3树立全员成本管理观念-17

4.4提高管理信息化水平-18

4.5从分析“单位成本”到“单元成本”-18

4.6划分责任中心，实行责任会计制-19

4.7建立健全企业内部控制体系-19

5结束语-20

参考文献-21

致    谢-23