摘要：随着市场经济结构的发展，从目前的发展趋势来看，世界范畴中的经济结构调整效率优化，再加上我国积极主动的参与到全球国际贸易中，国内经济发展日渐开放，获取了更多的发展机会与空间。在这个前提条件下，中国的很多知名度较高的大型企业遭受着和国际大型连锁企业品牌角逐的风险与压力，对于中国企业的可持续化发展形成了冲击。随着国际贸易比重的不断增加，改革开放四十多年的实践运营经验，让不少具备影响力的跨国大型国际企业主动来中国开拓业务和市场，为自身带来更多盈利的同时，也给市场经济结构创造了不可忽视的影响。针对这种情况，中国市场瞬息万变，跨国大型企业要想迅速的挤占中国市场也不是那么容易的，要推陈出新，规划、运营、制定、调控具备实践性价值的涉及到中国市场经济结构的经营战略内容。本文针对咖啡行业竞争环境分析，深入细致的界定了跨国公司的划分标准与依据，并实事求是的从中国咖啡产业链的变化趋势、市场经营现状出发，针对美国知名跨国企业星巴克的案例作为论文撰写的依据，了解国际知名企业跨国经营需要重视的关键性内容，为中国大型企业的跨国发展提供理论层面的参考价值与依据。

关键词：跨国公司 本土化战略 经营模式

目录

摘要

ABSTRACT

前言-1

第一章 星巴克在华发展历程-2

1.1  星巴克公司介绍-2

1.2  星巴克在华发展历程三个阶段-3

1.2.1  市场开拓阶段-3

1.2.2  星巴克公司战略推进阶段-3

1.2.3  星巴克建立更长远的前景规划-3

第二章 星巴克在中国的经营战略分析-5

2.1  星巴克经营环境分析-5

2.2  星巴克在华经营战略分析-5

2.2.1  文化国际战略-5

2.2.2  产品本土化战略-5

2.2.3  品牌差异化战略-6

2.2.4  定位差异化战略-6

2.2.5  周边服务多元化战略-6

第三章  星巴克公司成功经验与启示-7

3.1  塑造企业文化，打造品牌形象-7

3.2  加强人才培养，增强创新能力-7

3.3  特许经营，获得最大化利益-8

3.4  关注市场-8

第四章 中国餐饮企业进入国际市场的建议-10

4.1  强化品牌元素-10

4.2  加强品牌扩展，提高品牌美誉度-10

4.3  加强品牌传播，提升平牌认知度-10

结论-12

参考文献-13

致 谢-14