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摘要:股权激励的问题一直是企业管理中的关键问题。随着上一世纪工业革命的深入,世界的工厂进一步扩大其规模,渐渐地企业、公司的所有权与管理权相分离,公司、企业的管理制度随着工业社会的进步而进行变革,上世纪七、八十年代,从美国等国家开始出现股权激励的公司管理制度,上世纪九十年代左右,我国逐渐引入股权激励,自此,这一管理方式在我国已有近三十年的历史。 本文主要介绍了股权激励的相关基本概念,且选择高管作为股权激励研究的主要对象。本文使用上海A股的上市公司G公司作为案例,列举其2011年、2015年及2019年的三期股权激励计划的主体情况,结合其公司的部分财务数据对这三期股权激励进行浅析,主要指出三期股权激励为G公司带来的正面影响以及该股权激励的实行、运用过程中存在的不足和缺陷,然后针对其中的不足之处提出建议。
关键词:高管 股权激励 上市公司
目录 摘要 ABSTRACT 前言-3 第一章、股权激励的相关概念-4 第二章、股权激励的优越性-5 一、促使管理者尽职尽责-5 二、促使管理者重视公司的长远利益-5 三、促使管理人员进行信息披露-5 第三章、案例分析-6 第一节、G公司情况介绍-6 第二节、G公司股权激励方案-7 第三节、G公司的相关盈利情况-9 第四节、能力分析-9 一、盈利能力分析-9 二、营运能力分析-10 三、发展能力分析-10 第五节、G公司股权激励实行的优点-11 一、选择了合适的激励对象-11 二、比较恰当地选择了适合的激励模式-11 三、逐步地扩大股权激励的范围-12 第六节、G公司股权激励存在的问题-12 一、限制性股票激励方式中,行权条件中业绩指标相对单一-12 二、前期股权激励定价略低-12 三、第一期的股数相对来说比较少-13 四、行权条件偏高-13 第七节、建议-13 一、完善行权条件-13 二、增加股权激励的方式-14 三、建立激励约束机制-14 第四章、结论-15 参考文献-16 致谢-17 |