摘要：在日新月异、市场竞争激烈的今天，传统的营运资金管理模式及其绩效评价体系只能为企业提供较为有限的帮助，而引入供应链的管理理念与营运资金管理相结合，则能够使企业从经营活动的全过程认识自身的不足，从而采取对应的改善措施进一步优化管理，更有利于企业的发展。本文分别从传统角度与供应链角度介绍了营运资金管理的理念，阐述了后者在绩效评价中的优势以及供应链管理与营运资金管理绩效间的关系。本文以海天味业作为研究案例，在简要介绍该企业财务状况、营运资金管理实践的基础上，结合相关理论从供应链角度对该企业营运资金管理绩效进行分析评价，指出海天味业在营运资金管理上的优势与不足，并针对性地提出改进建议，以便于海天进一步提升其管理绩效。

关键词：营运资金管理；供应链管理；营运资金管理绩效

目录

摘要

Abstract

一、 引言-1

二、 营运资金管理绩效概述-1

（一） 营运资金管理-1

1． 营运资金的含义-1

2． 营运资金管理的含义及重要性-1

3． 传统营运资金管理内容-2

4． 基于供应链的营运资金管理内容-2

（二） 营运资金管理绩效-3

1． 传统营运资金管理绩效评价指标-3

2． 基于供应链的营运资金管理绩效评价指标-3

3． 基于供应链的营运资金管理绩效评价优势-4

（三） 供应链管理与营运资金管理绩效的关系-4

1． 供应链与供应链管理-4

2． 供应链管理与经营性营运资金管理绩效的关系-5

三、 海天味业营运资金管理绩效分析-6

（一） 海天味业概况-6

1． 海天味业简介-6

2． 海天味业财务状况-6

3． 海天味业营运资金情况-7

（二） 海天味业基于供应链的营运资金管理实践-8

1． 采购环节-8

2． 生产环节-9

3． 销售环节-9

（三） 基于供应链的营运资金管理绩效分析评价-10

1． 行业整体对比-10

2． 采购环节-11

3． 生产环节-11

4． 销售环节-12

（四） 基于供应链的营运资金管理优化策略建议-12

1． 采购环节-13

2． 生产环节-13

3． 销售环节-13

四、 结论-13

五、 参考文献-15