摘要：企业是盈利性的经济组织，企业为了完成盈利的目标需要在日常运营过程中关注每一个会对企业降低成本、提高收益有帮助的因素，技术就是其中一个很关键的因素。一项新的技术的革新往往会对一个企业的日常运营产生双面影响，尤其对于电子制造企业这种受技术影响程度比较大的企业而言，更是会在采购、生产、营销等各个方面产生影响。5G是目前备受关注的新技术，电子制造企业更应该关注其发展进程。本文以A电子制造企业为例，对A制造企业的日常运营情况进行分析，找出各个环节存在的问题和具体表现，并通过对相关的数据进行分析，剖析深层的原因。结合5G相较于之前的数据网络的优越性，分析5G会为A电子制造企业带来的机遇和挑战,为A电子制造企业提出相关的迎接5G、解决企业问题的建议。

关键词：运营管理；5G；电子制造

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-4

（一） 研究背景-4

（二） 研究意义-5

二、 相关概念与理论-6

（一） 企业运营管理内涵-6

1. 运营管理的概念-6

2. 运营管理的主要内容-6

3. 运营管理的原则-6

4. 运营管理的目标-7

（二） 竞争优势理论-7

三、 A电子制造企业的运营情况概述-8

（一） A电子制造公司简介-8

（二） A电子制造公司组织结构-9

（三） A电子制造公司业务内容概况-9

1. 国际业务部-9

2. 大中华区业务-9

3. 消费性电子产品业务部-9

4. EMS/ODM 业务-10

四、 A电子制造企业目前的问题及相关原因分析-10

（一） 问题分析-10

1. 企业的浪费现象尤为突出-10

2. 企业成本压力巨大-11

3. 生产流程复杂，资源损耗巨大-12

4. 采购系统传统，弊端明显-14

（二） 原因分析-15

1. 采购环节固化，决策更新不及时-15

2. 运营系统设计存在缺陷。-16

3. 成本管控意识薄弱。-17

五、 5G对A制造企业带来的机遇和挑战-18

（一） 5G给A电子制造企业带来的机遇-18

1. 提升A电子制造企业信息传递的质量及速度-18

2. 简化A电子制造企业的生产流程-19

3. 为A电子制造企业降低成本创造新的条件-19

（二） 5G为A电子制造企业带来的挑战分析-20

1. 企业专业人才不足-20

2. 生产设备需要升级-20

3. 5G技术复杂，尚未成熟-21

六、 A制造企业迎接5G、应对挑战的对策建议-21

（一） 购置相关设备或进行原设备的升级改造-21

（二） 培养或引进相关人才-21

（三） 关注5G商用进程，跟进本企业相关决策-22

致谢-23

参考文献-23