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摘要:EVA是一种全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具,也是企业价值管理体系的基础和核心。适应当今股东财富的最大化的财务管理目标,在计算时扣除 股东投资的资本成本,并对现有会计准则作相应的会计调整,对企业的绩效进行评价。能够清晰地反映企业价值的变化和股东财富的增减,很好地进行企业绩效评价。本文首先介绍了EVA的概念及其计算方法,企业基于EVA的企业绩效评价的优势公司EVA绩效评价存在的问题和对EVA绩效评价的建议与措施。 关键词:EVA绩效评价企业
目录 摘要 Abstract 一、EVA的概念和计算方法1 (一)EVA的概念1 (二)EVA的计算方法1 二、基于EVA的企业绩效评价的优势 2 (一)EVA 是股东衡量利润的方法,使公司管理者的决策与股东财富一致 2 (二)EVA 结束了公司使用多指标相互冲突引起的混乱 2 (三)EVA 可以避免和纠正管理者陷入“盈余管理”的误区 3 (四)EVA使管理者强化了资金成本的观念3 三、公司EVA绩效评价存在的问题3 (一)不能解决利益相关者的矛盾问题 4 (二)忽视了企业拥有的隐性资产 4 (三)没有进一步识别风险的能力 4 (四)缺乏有效的现金流量信息 4 (五)EVA绩效评价适用范围方面存在局限 4 四、对EVA绩效评价的建议与措施 5 (一)EVA体系指标值的多样化 5 (二) 加大EVA绩效评价的宣传力度 5 (三)EVA体系与传统的企业绩效评价相结合6 (四)加强资本市场的监管与法制建设 6 (五)EVA体系指标的计算与企业实际相结合6 (六)根据企业的发展程度制定不同的标准 6 (七)借鉴国外优秀的经验 6 参考文献 7 致谢 8 |