中国企业海外并购的风险问题研究--以联想并购IBM PC为例.doc

资料分类:经济学院 上传会员:世代相传 更新时间:2015-01-04
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内容摘要:近几年来,随着中国经济的发展,国企也越来越壮大,但同时,中国国内市场的竞争也更加激烈,许多中国企业纷纷意识到,如果要生存下去,国际化战略的实施是唯一的出路,又有着国家政策的支持,越来越多的企业选择走出去,但是一个国际化的大企业并不是短时间可以造就的,而最方便的途径便是海外并购,然而海外并购的风险也很大,本文以联想公司并购IBM PC业务为例具体的分析了联想在并购中的风险和战略,并总结分析出了中国企业在海外并购中普遍可能出现的主要风险,并提出了具体的对策,以及并购之后的整合需要注意的问题,对将来中国企业在海外并购具有重大的教育意义和参考和指导作用。

关键词:联想 IBM 海外并购 风险 整合

 

目录

摘要

Abstract

一、引言-2

二、文献综述-3

三、中国企业海外并购的现状-3

(一)并购金额稳步增长-3

(三)并购呈多元化发展趋势-4

(四)并购对象的转变-5

(四)并购成功率不高-5

四、中国企业海外并购普遍存在的风险-6

(一)环境风险-6

(二)国际政治风险-6

(三)合规风险-7

(四)趋势研判风险-7

五、中国企业海外并购风险产生的主要原因-7

(一)信息不对称-7

(二)并购缺乏技巧-8

(三)资金需求及并购后的整合-8

六、以联想并购IBM PC业务为例分析-9

(一)联想集团简介-9

(二)联想并购IBM的背景及动机-11

(三)IBM 简介-12

(四)联想并购IBM的过程-13

(五)联想并购过程中的风险-14

(六)联想在并购后的整合-16

七、结论及启示-19

参考文献-21

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上传会员 世代相传 对本文的描述:研究内容主要为中国企业跨国并购的现状及动因并就联想在并购IBM PC的案例之中出现的风险进行研究并扩大至整个中国企业海外并购风险的问题研究,从而得出有价值的结论及启示......
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