摘 要:作为一个完善的企业管理系统，成本管理是不可或缺的部分，而方法多种多样，如何正确引进和运用成本管理方法是我国企业管理中值得深思的问题。成本管理是经济和技术结合的管理，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。本文主要从ERP的理念出发，通过对现今企业成本管理的现状及存在问题的分析，主要研究在ERP的条件下如何对企业的成本进行有效管理，包括各个环节的成本控制、几种财务成本归集方法与ERP下成本管理系统的运行，以及对该系统的控制和评价。

关键词：ERP；成本管理；价值链

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 本课题的意义及目的-1

1.2 本课题的指导思想-1

1.3 本课题应解决的主要问题-1

1.3.1 重新构建ERP下企业价值链模型-1

1.3.2基于新构建价值链成本管理模型实施-1

第2章 企业成本管理的现状及存在的问题-3

2.1 企业成本管理的现状-3

2.2 企业成本管理存在的问题-3

2.2.1 成本管理范围过窄-3

2.2.2 成本管理观念落后-3

2.2.3 成本归集信息不实-3

第3章 ERP与成本管理-5

3.1 ERP概念及其发展历史-5

3.1.1 ERP的概念-5

3.1.2 ERP的发展历史-5

3.2 ERP的管理思想-5

3.2.1对整个供应链资源进行管理的思想-6

3.2.2 精益生产、同步工程和敏捷制造的思想-6

3.2.3 事先计划与事中控制的思想-6

3.3 成本管理的目标-6

第4章 优化企业成本管理的对策-9

4.1 重新构建ERP下价值链（模型）以削减成本-9

4.1.1 采购成本的管理-9

4.1.2 销售成本和客户费用控制-10

4.1.2.1 产品分销成本控制-10

4.1.2.2 销售和客户服务费用管理-10

4.2 基于新构建价值链成本管理模型实施-10

4.2.1 做好成本预测-10

4.2.2 成本计划-10

4.2.3 成本归集-11

4.2.3.1 按成本中心归集-11

4.2.3.2 按作业动因责任归集-11

4.2.3.3 运用ERP的协调功能，综合运用成本归集方法-11

4.2.4 成本信息反馈和分析-12

第5章 结论-13

参考文献-15

致  谢-17