摘要:随着经济全球化的不断深入，企业面临的经营环境更加多变，专业化经营的风险越来越大，多元化战略逐渐成为了企业的选择。在我国，有一部分企业已经做大，并尝试通过实施多元化战略把企业推向新的高度，这些企业中，只有很少数的企业尝到了甜头，大多数企业都倒在了多元化的道路上。

本文在总结前人理论成果的基础上，运用理论结合实践的方法，通过对江苏云幅集团多元化发展的实例分析，探求企业多元化发展中遇到的问题，并提出自己的对策与建议，为企业实施多元化提供有一些有意义的帮助。全文分为五个部分，第一部分，阐述研究的背景及国内外研究现状；第二部分，阐述了多元化和核心能力的相关理论；第三部分，介绍江苏云幅集团，并分析企业多元化存在的问题；第四部分，针对云幅集团的问题，提出对策，企业如何基于核心能力实施多元化战略；最后一部分，总结全文，并展望企业多元化发展的前景。

关键词：核心能力；多元化战略；竞争优势；云幅集团

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.2.1 国外研究综述-1

1.2.2 国内研究综述-1

1.3 研究思路与方法-2

第2章 核心能力与企业多元化战略相关理论-3

2.1 核心能力相关理论-3

2.1.1 核心能力概念-3

2.1.2 核心能力的特征-3

2.1.3 核心能力的识别-3

2.2 多元化战略理论-3

2.2.1 多元化战略概念-3

2.2.2 多元化战略分类-3

2.2.3 多元化战略的动因-3

2.2.4 多元化战略的风险-4

2.3 基于核心能力的多元化战略-4

2.3.1 基于核心能力的企业多元化战略的优势-4

2.3.2 核心能力与多元化战略良性互动-4

第3章 江苏云幅集团多元化战略问题的提出-7

3.1 江苏云幅集团发展概况-7

3.2 江苏云幅集团多元化现状-7

3.3 江苏云幅集团多元化经营存在的问题-8

3.3.1 企业实施多元化的时机过早-8

3.3.2 企业实施多元化的速度过快-9

3.3.3 企业实施多元化的过程中没有突出竞争优势-9

3.3.4 企业实施多元化的人才缺口很大-9

3.3.5 集团管理能力较弱-9

第4章 江苏云幅基于核心能力的多元化战略对策及其启示-11

4.1 江苏云幅核心能力的识别-11

4.2 江苏云幅集团基于核心能力的多元化战略对策-11

4.2.1 明确集团发展战略-11

4.2.2 加强主营业务的投入，强化企业核心能力-11

4.2.3 基于核心能力，深化企业多元化战略-11

4.2.4加大人力资源管理力度-12

4.2.5 完善公司治理结构，提升综合管理能力-12

4.3 江苏云幅集团多元化战略的启示-12

4.3.1 选好企业实施多元化的时机-12

4.3.2 利用核心能力来推进多元化战略-12

4.3.3 注重核心能力的拓展延伸-12

第5章 结论与展望-13

5.1结论-13

5.2不足之处及未来展望-13

参考文献-14

致  谢-15