摘要:经过二十多年的磨砺，中国一些优秀企业也纷纷展开了国际化的尝试。从海尔扬帆出海在美国南卡罗莱纳州设厂，到 TCL 风风火火地收购了施耐德电器和法国汤姆逊，再到联想收购 IBM 个人电脑事业部，中国企业的国际化的道路上风起水涌，有过胜利的喜悦，也有过惨痛的失败。我们应该选择什么道路？我们的道路应该怎么走？我们还有多长的路要走？这些都是值得我们深思的问题。

本文第一部分：介绍联想的现状，主要是了解该公司的基本情况；第二部分：详细分析了联想这些年的国际化经历，并且在此基础上运用SWOT分析法分析了联想国际化经历中的优势，劣势，机会和威胁，从而全面了解联想的国际化情况；第三部分：谈了联想的国际化经验和启示，从中让我们知道了联想的国际化并不是一帆风顺的，其中有许多我们值得关注的问题。本文尝试通过分析联想详细的国际化进程的得失与成败，从中得出对中国企业国际化战略选择的思考和启示，并就联想国际化的下一步措施等提出了自己的观点。

关键词 联想；国际化；经验；启示

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 选题背景-1

1.2 选题意义-1

1.3 选题研究方法和目标-1

2 联想的现状-2

2.1 联想的基本情况-2

2.2 联想的竞争力分析-3

2.2.1 联想的市场业绩-3

2.2.2 联想的市场份额-4

3 联想的国际化经历-5

3.1 联想的国际化演变过程-5

3.1.1 初步国际化-5

3.1.2 联想进入欧洲-5

3.1.3 全球品牌新标识-5

3.1.4 与奥运结伴-5

3.1.5 与体育联姻-6

3.1.6 与IBM战略合作-6

3.1.7 墨西哥建厂-7

3.1.8 结亲NEC-7

3.2 联想国际化的SWOT分析-8

3.2.1 联想的优势分析-8

3.2.2 联想的劣势分析-8

3.2.3 联想的机会分析-8

3.2.4 联想的威胁分析-9

4 联想国际化经验的启示-10

4.1做好人才的留用，高度重视人力工作-10

4.2树立多元文化意识，加强企业人力资源的整合管理-10

4.3利用新的研发资源，加强技术研发-10

4.4探索新的业务模式-10

4.5培养企业的核心竞争力是企业发展的根本-10

4.6 大力培养国际经营人才-11

4.7立足于中国的市场-11

4.8立足于企业自身的能力-11

4.9控制成本，合理配置资源，追求持续稳定增长-11

结论-12

致谢-13

参考文献-14