摘要:近些年，国家大力加强对能源经济体制改革，其中煤炭企业面临日益严峻的挑战和竞争，由于煤炭企业的独立性和特殊性，以及管理的不科学，使煤炭集团在经济大环境的转变中面对重重难关，既而重视研究全面预算管理，为企业策划出完善的全面预算管理体系对提高煤炭集团企业是整体效益尤为重要。基于此点，本文对我国煤炭集团全面预算管理问题进行了研究。

本文以基础会计、管理学和经济学等相关理论知识为基础，采用文献研究法、归纳演绎法、案例研究法，以同煤集团全面管理预算存在的主要问题为着眼点，研究如何完善企业集团全面预算管理。本文首先对全面预算管理理论进行了简要的概述，了解了企业集团全面预算管理的现状，接着对同煤集团财务控制的现状进行分析，然后找出同煤集团全面预算管理中存在的问题，发现同煤集团全面预算存在与发展战略不协调、同煤集团将财务预算等同于全面预算、同煤集团全面预算缺乏有效控制和绩效考核脱节等问题等，并提出相应的解决办法：全面预算管理的战略性功能的增强；全面预算管理的组织机构的完善；全面预算管理有效控制的落实；完善预算考核体制。通过对全面预算管理的研究，对同煤集团的发展具有一定的指导作用。

关键词  同煤集团；全面预算；预算管理；管理对策

目录

摘要

Abstract

1绪论.1

1.1选题背景和意义1

1.1.1选题背景.1

1.1.2选题意义.1

1.2文献综述1

1.2.1国外文献综述.1

1.2.2国内文献综述.2

1.2.3相关文献综述.3

1.3研究内容与方法3

1.3.1研究内容.3

1.3.2研究方法.4

2全面预算管理概述.5

2.1全面预算管理的定义5

2.1全面预算管理的分类5

2.3全面预算管理组织体系5

2.4全面预算的编制程序6

2.5全面预算的编制程序7

3大同煤业集团全面预算管理现状及存在的问题.9

3.1大同煤业集团概述9

3.1.1大同煤业集团基本简介.9

3.1.2大同煤业集团经营情况.9

3.2大同煤业集团的全面预算管理现状评价11

3.2.1大同煤业集团的全面预算管理体系-11

3.2.2大同煤业集团全面预算管理流程-11

3.2.3大同煤业集团预算编制.12

3.2.4大同煤业集团预算管理报表体系,,.16

3.3大同煤业集团全面预算管理存在的问题.16

3.3.1全面预算与发展战略的协调问题17

3.3.2将财务预算等同于全面预算的问题…17

3.3.3全面预算管理缺乏有效控制17

3.3.4全面预算与绩效考核脱节的问题17

3.3.5全面预算发展不平衡18

4大同煤业集团全面预算管理体系的对策.19

4.1增强全面预算管理的战略性功能19

4.2完善全面预算管理组织机构19

4.3确保有效控制全面预算管理19

4.4预算体制优化方案20

结论.21

致谢.22

参考文献.23