摘要:在当前农村经济飞速发展的大环境下，农村金融体系慢慢呈现出了多元化、多类型的特点，单一落后的系统模式难以满足日趋提升的农村银行的业务需求。由于背景的特殊性，农村商业银行在自身的管理水平、制度、历史、人文发展、理念、未来规划上大大落后于同行业的竞争对手们。全面预算管理是公司领导者认为公司运营发展中的一项必不可少的部分，是能够推动公司良好运营的有效方法。但就目前的情况来看，农村商业银行的预算管理体系还不够完善，仍处于初步阶段，有许多值得纠正与加强的地方。因此，将预算体系完善，完善严密的管理制度是当前的首要任务。

通过实地考察以及大量的资料查询，针对海门农村商业银行在全面预算管理方面存在的问题，进行深入探索研究，提出几个优化措施。首先，针对自我课题介绍了其研究背景及意义。其次，是对课题含义、特征、企业内外部影响因素、存在的一些问题及其相关优化措施进行仔细分析。紧接着，结合海门农村商业银行的案例分析，通过对农商行资产负债的数据分析，具体介绍了海门农村商业银行现有的全面预算管理模式。最后，选取海门农村商业银行全面预算管理存在的问题为研究对象，提出企业存在的几个相关问题。并针对海门农村商业银行全面预算管理存在的一些问题给出了合理性建议。

关键词 农村商业银行；全面预算管理；存在问题；优化措施

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 选题背景及意义-1

1.1.1 选题背景-1

1.1.2 选题意义-1

1.2 国内外文献综述-1

1.2.1 国外文献综述-1

1.2.2国内文献综述-2

1.3 研究内容及方法-3

1.3.1 研究内容-3

1.3.2 研究方法-3

2 全面预算管理概述-4

2.1 全面预算管理的概念-4

2.1.1 全面预算管理的含义-4

2.1.2 全面预算管理的特征-4

2.2 全面预算管理的影响因素-4

2.2.1 外部影响因素-4

2.2.2 内部影响因素-5

2.3 金融机构全面预算管理存在的普遍问题-6

2.3.1公司预算管理目标缺乏战略导向-6

2.3.2 缺乏完善的企业预算管理机制-6

2.4 相关的优化措施-6

2.4.1 增强全面管理预算意识-6

2.4.2 完善全面预算机制-7

3 海门农村商业银行全面预算的现状分析-8

3.1 公司概况-8

3.1.1 公司简介-8

3.1.2 公司资产发展情况-8

3.1.3 2015年海门农村商业银行预算收入完成情况-9

3.2 海门农村商业银行全面预算管理现状-9

3.2.1 预算管理组织结构-9

3.2.2 预算编制-10

3.2.3 预算执行-11

3.2.4 预算考核-11

4 海门农村商业银行全面预算管理存在的问题-12

4.1 缺乏对全面预算管理的理解-12

4.2 预算管理内容编制不健全-12

4.3 缺乏与全面预算管理相匹配的信息系统-12

4.4 缺乏完善的考核机制-12

4.5 缺少执行全面预算的企业文化基础-13

5 优化海门农商银行全面预算管理的对策-14

5.1 增强全面预算管理的重要意识-14

5.2 建立健全全面预算管理体系-14

5.3 加速实现信息化管理系统-14

5.4 建立合理的绩效评价制度-14

5.5 建立与全面预算管理制度相适应的企业文化-15

结论-16

致谢-17

参考文献-18