摘要:罗莱家纺公司作为国内纺织行业的领军企业，拥有自己的财务管理模式，但由于一些问题的存在，导致母子公司内部的企业之间的合作没有表现出预期的效果。公司拥有十多个子公司，财务管理模式影响了其他子公司的发展和进步的，我们可以看到，在整个公司管理系统中的财务管理模式发挥着主导作用。因此，在公司的财务管理中，分析和研究与公司发展相适应的财务管理模式，为公司的发展发挥更强大的作用。本文从财务管理模式为主，通过对目前执行的具体环境和公司的财务管理模式的具体分析理论，总结了各自的问题和不足之处，而且对于资金管理水平、融资管理、财务预算管理制度和财务管理制度四个方面具体的调整，终于提出与公司财务管理模式的发展方向相适应的措施。

通过对罗莱家纺公司的分析研究，最后得出的结论：本文提出了关于财务管理模式的改良建议。在筹融资方面，尽量放权给子公司，一方面使子公司的筹融资更加便利，另一方面提高了子公司的工作积极性，有利于集团利益最大化；在预算管理机制方面，逐步建立完整的预算管理制度，各子公司做好预算计划，事前规划好项目投资的一切相关事宜，并严格的判断是否可行，由公司管理层进行商议和提出修改，；在资金管理水平方面，对资金进行统一管理,可以最大化地发挥资金的使用效益,调节各单位的资金情况。为了进一步提高罗莱家纺公司的财务管理模式水平，还制定了相关的保障措施。

关键词 财务管理；财务管理模式；财务管理制度

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1选题背景和选题意义-1

1.1.1选题的背景.1

1.1.2选题的意义-1

1.2文献综述-2

1.2.1国外文献研究-2

1.2.2国内文献研究-2

1.2.3文献评述-3

1.3研究内容和方法-3

1.3.1研究内容-3

1.3.2研究方法-4

2财务管理相关基本理论-5

2.1财务管理相关概念.5

2.2财务管理模式.5

2.2.1财务管理模式的概念.5

2.2.2财务管理模式的分类与分析.5

2.2.3三种模式的比较.7   

3罗莱家纺公司现状-8

3.1罗莱家纺公司简介-8

3.1.1罗莱家纺公司基本情况.8

3.1.2罗莱家纺公司经营状况.9

3.1.3罗莱家纺公司组织结构.10

3.2罗莱家纺公司财务管理模式.11

4罗莱家纺公司的财务管理模式存在的问题-12

4.1融资决策权分配不当-12

4.2资金管理不力.12

4.3母公司全面预算管理缺乏有效控制.12

4.4财务管理相关制度不完善.12

4.4.1母公司对财务信息的控制力不够.12

4.4.2财务信息化建设滞后.13

4.5内部监督制度不健全.13

5对罗莱家纺公司现有财务管理模式的建议.14

5.1合理分配公司的筹融资决策权-14

5.1.1子公司开始拥有部分筹融资决策权-14

5.1.2应收账款融资-14

5.2提高资金管理水平-14

5.2.1加强资金管理，提高效率-14

5.2.2实行司库管理-15

5.3加强公司预算管理，建立预算管理体系.-15

5.3.1建立全面预算管理制度.15

5.3.2提高预算准确率、加强预算分析.16

5.4完善公司财务管理制度-16

5.4.1统一会计核算制度-16

5.4.2实行会计委派制-16

5.4.3财务信息集中共享-17

5.5加强公司财务管理理念的建立-18

5.5.1加强财务管理专门人员的培养-18

5.5.2团队建设-18

5.5.3完善考核与激励机制-18

5.6内部控制治理.19

结论-20

致谢-21

参考文献-22