需要金币:1000 个金币 | 资料包括:完整论文 | ||
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 | 论文字数:12323 | ||
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 | 论文格式:Word格式(*.doc) |
摘要:激励机制是人力资源管理中重要的组成部分之一。成功的激励机制有助于企业吸引人才、留住人才,为企业注入新的活力,促进企业的良性健康发展。当前,员工结构趋向于年轻化,一批在20世纪80、90年代出生的员工,他们在企业中形成了鲜明的群体,专家给他们一个称谓“新生代员工”。因此现代企业需要针对新生代员工的特点,对激励机制进行创新与完善。 本文以KD公司为例,以激励理论为基础,综合运用访谈法、文献查阅法等有效研究方法,调查了解KD公司新生代员工的激励现状以及存在的主要问题,从员工自我激励、人力资源管理以及上下级交流这三个方面来剖析导致KD公司新生代员工激励不足的原因,并为该公司新生代员工激励机制的完善提出相应的对策。 关键词:新生代员工,人力资源管理,激励机制
目录 摘要 Abstract 第1章 绪论-1 1.1 问题的提出-1 1.2 研究目的与意义-1 1.3 研究思路与方法-2 1.3.1 研究思路-2 1.3.2 研究方法-2 第2章 新生代员工的界定以及个性特征-3 2.1 新生代员工的界定-3 2.2 新生代员工的个性特征以及激励需求-3 2.2.1 新生代员工的个性特征-3 2.2.2 新生代员工的激励需求-4 第3章KD公司新生代员工激励现状的分析-6 3.1 KD公司简介-6 3.2 KD公司新生代员工的激励措施-11 3.3 KD公司新生代员工激励存在的问题及原因-12 第4章 KD公司新生代员工激励策略研究-15 4.1 建立公平、合理的薪酬制度-15 4.2 加强对新生代员工职业发展的规划-15 4.3 良好地运用目标激励-16 4.4 采取柔性化激励管理-16 致 谢-17 参考文献:-18 |