科锐公司招聘专员的激励问题与对策研究.doc

资料分类:经济学院 上传会员:小胖猫 更新时间:2016-11-22
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摘要:随着知识经济的兴起和发展,企业之间的竞争越来越多的是关于人才的竞争,人是企业中最活跃的因素,拥有掌握核心知识和技术的人,是保证企业在激励的市场竞争中生存、发展的关键,而企业能够吸引人才的关键就在于建立完善的激励机制。围绕完善企业员工的激励措施、提高激励效果的研究,不仅具有理论价值,更具现实意义。本文以科锐国际人力资源有限公司的招聘专员为研究对象,在充分了解国内外招聘专员激励研究成果的基础上,运用个案法和文献资料法从员工激励现状问题、问题分析以及解决对策进行了深入剖析,提出科锐激励机制的改进建议。

 

关键词:激励机制  工作成就  职业发展  培训体系

 

目录

摘要

Abstract

第一章 绪论-3

1.1 问题的提出-3

1.2 研究目的与意义-3

1.2.1研究目的-3

1.2.2研究意义-3

1.3 文献回顾-4

1.3.1激励的概念-4

1.3.2激励的相关理论-5

1.4 研究思路与方法-6

第二章 科锐公司招聘专员激励现状及存在的问题-6

2.1 科锐公司简介-7

2.2 科锐公司招聘专员激励的现状-9

2.3 科锐公司招聘专员激励存在的问题-9

2.3.1 忽视了招聘专员的工作成就感的需要-9

2.3.2 没有后期的奖惩激励机制-10

2.3.3 培训内容单一,后期反馈不到位-10

2.3.4 忽视招聘专员职业发展-10

第三章 科锐公司招聘专员激励存在问题的原因分析-11

3.1 上下级沟通较少,信息流通闭塞-11

3.2 没有建立完善的奖惩体系-11

3.3 培训体系不够完善-11

3.4 晋升通道缺乏系统的设计-12

第四章 科锐公司招聘专员激励对策研究-12

4.1 增加精神激励,满足员工内心成就需求-12

4.2 将奖励和惩罚紧紧结合在一起-12

4.3 建立全面的培训体系-13

4.4重视员工的成长,做好员工职业规划-17

结论-18

致谢-19

参考文献-20

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上传会员 小胖猫 对本文的描述:在研究这个课题时,首先查看一些关于员工激励的理论管理类的书籍,先熟悉掌握激励的原理理论,然后参考其他人对其他企业的员工激励的研究结果和过程中的问题及对策,再结合科......
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