需要金币:1000 个金币 | 资料包括:完整论文 | ||
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 | 论文字数:14263 | ||
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 | 论文格式:Word格式(*.doc) |
摘要:在知识经济时代,企业之间的竞争根本是人才的竞争,吸引、选择和保留高素质的人力资源是企业生存和发展的关键。人才是企业发展的动力,人才是企业生产、经营的核心,人才是企业的未来。随着经济发展,企业竞争激烈,招聘工作成为企业遴选人才的关键步骤,在数量众多的应聘者中如何选出适合自己企业的人才,成为了人力资源管理中遇到的首要问题。招聘作为人力资源获取的第一环节在企业中显得尤为重要。本文以亚振家具有限公司为例,从员工招聘的相关概念和重要性出发,分析亚振家具有限公司在员工招聘中存在的问题及原因,提出完善员工招聘机制建议。
关键词:招聘渠道;甄选技术;招聘评价
目录 摘要 Abstract 第一章绪论-1 1.1研究背景-1 1.2研究现状-1 1.2.1国外研究现状-1 1.2.2国内研究现状-1 1.3研究思路、目的与意义-2 1.4研究方法-2 第二章亚振家具有限公司员工招聘的现状及存在的问题-3 2.1企业简介-3 2.2亚振家具招聘体系的现状分析.5 -2.3亚振家具有限公司员工招聘存在的问题6 2.3.1工作分析不规范导致用人部门对岗位定位不清晰.6 2.3.2人员和职位的匹配度低7 2.3.3面试准备不充分.7 2.3.4面试官不专业.8 2.3.5招聘评估简单随意.8 第三章亚振家具有限公司员工招聘存在问题的原因分析8 3.1招聘工作缺乏规划性8 3.2工作分析不到位9 3.3招聘渠道不合理9 3.4甄选技术的不科学性,素质测评体系过于简单.9 3.5用人部门参与度低,招聘协作性差10 3.6缺乏有效的招聘评价与完善的评估体系10 第四章亚振家具有限公司员工招聘对策.11 4.1对招聘岗位进行工作分析.11 4.2进行人职匹配12 4.3提前做好招聘准备13 4.4建立专业的面试官队伍14 4.5对招聘过程进行专业评估.14 结论16 致谢17 参考文献18 |