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摘要

Abstract

一、引言-2

（一）选题的背景和意义-2

（二）国内外对采购成本控制的研究状况-2

（三）采购管理理论概述-3

二、国内零售企业采购成本控制策略与不足-7

（一）国内零售企业采购成本控制策略-7

（二）当前国内零售企业采购成本控制存在的不足-8

三、沃尔玛的采购成本管理-9

（一）沃尔玛的采购管理现状-10

（二）沃尔玛采购成本控制的有效策略-11

（三）沃尔玛采购成本管理的中心思想-15

四、沃尔玛的成功对我国零售企业采购成本管理的启示-15

（一）合格且能够长期合作的供应商是采购成本控制的关键-15

（二）作业流程与部门职责精确细致的划分是全方面成本降低的重要保证-16

  （三）工具与手段的与时俱进给成本控制提供强大支持-16

  （四）采购活动的信息化顺应了发展潮流-16

五、结束语-16

参考文献-18

摘要：我国市场经济发展的步伐在持续迈进，企业之间的竞争也呈现出激烈而且更加多元化的特点。尤其是在经济全球化这样的大背景之下，大部分从事生产加工零售行业内的企业要想在激烈的竞争中取得优势和有利的市场地位往往离不开合理的采购成本控制，成功的成本控制可以很好地削减成本从而提高利润率。作为长期占据世界顶级企业之一的沃尔玛在采购成本的管理上一直尤其独到的智慧。本文首先分析了对采购成本进行控制的重要性并介绍了国内以及国外现有的采购成本管理研究现状，然后分析并研究了现有的采购成本控制的方法，最后将视线放在沃尔玛在自身采购成本管理上成功的实践例子，结合国内外在采购成本管理研究上的成果，挖掘提炼出值得我国零售企业借鉴的经验与方法。

关键字：  采购管理；  成本控制；  零售业