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目录 摘要 Abstarct 一、作业成本法概述-2 (一)管理会计的理念-2 (二)作业成本法的基本含义-2 (三)作业成本法与传统成本法的区别-2 二、国内外学者关于作业成本法的研究-3 (一)国外学者的研究现状-3 (二)国内学者的研究现状-3 三、招商银行苏州新区支行成本核算现状-4 (一)招商银行苏州新区支行概况-4 (二)招商银行苏州新区支行成本管理办法-5 (三)招商银行现行成本核算方法的局限性-5 四、招商银行苏州新区支行实行作业成本法的方案设计-6 (一)招商银行苏州新区支行引入作业成本法的可行性-6 (二)招商银行苏州新区支行作业成本法的应用分析-7 (三)招商银行苏州新区支行实施作业成本法所需解决的问题-13 五、促进商业银行推广作业成本法的策略-14 (一)管理层做好思想准备,加大高素质员工的引入和培训-14 (二)建立作业成本法框架,局部试行,循序渐进推行-14 (三)建立健全银行信息化体系,保障作业成本法实施-15 六、结束语-15 参考文献-16
摘要:随着金融市场竞争的加剧,商业银行重视市场而忽视成本-效益的现象日益凸显。传统的成本核算方法所提供的成本信息着重于报账,不利于成本管控,无法保障银行收益实现,而作业成本法有利于银行对成本的精细化管理。本文以招商银行苏州新区支行作为研究对象,分析了其成本核算现状和问题,论证了其实施作业成本法的可行性。进而模拟分析了作业成本法在该行的方法和步骤,得出作业成本法的实施效果和当前需解决的问题,最后对商业银行推广作业成本法提出了实用性较强的策略措施。 关键字:作业成本法 成本管理 精细化管理 |