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目录 摘要 Abstract 引言-1 一、作业成本法的发展历程-1 二、作业成本法的理论基础-3 (一)作业成本法的基本概念及体系-3 1.资源-3 2.成本对象-3 3.作业-4 4.作业中心-4 5.成本要素和作业成本池-4 6.成本动因-4 (二)作业成本法与传统成本法的比较-5 1.分配基础不同-5 2.适用对象不同-6 3.期间费用归集不同-6 三、作业成本法在东风汽车股份有限公司的应用-6 (一)公司背景与现状-6 (二)东风汽车股份有限公司实施作业成本法的必要性分析-7 (三)举例说明作业成本法的的实施过程-8 (四)与传统成本法下的结果比较-10 (五)对企业的改进建议-11 (六)作业成本法的管理应用-12 四、结束语-14 参考文献-15
【摘要】本论文首先从理论出发,介绍了作业成本法的发展历史,基本原理和概念体系。以及与传统成本法相比,作业成本法的优势等。然后运用理论基础与实际案例相结合的方法,以东风汽车股份有限公司为例,探索作业成本法的实施条件以及实施方法过程,将结果与传统成本法比较,提出了企业实施作业成本法时的一些建议,探讨作业成本法在管理应用上尤其是对产品定价的指导作用。 【关键词】作业成本法 基本原理 成本控制 |