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目录 摘要 Abstract 一、引言-2 二、相关概念界定和理论基础-3 (一)薪酬以及激励性薪酬的定义-3 (二)激励性薪酬制度的作用-3 (三)激励性薪酬设计的原因-4 (四)薪酬激励制度设计的目标及原则-4 三、公司简介-4 (一)公司战略-4 (二)公司组织结构-5 四、公司薪酬激励制度存在的问题-6 (一)平均主义-6 (二)员工激励不足-7 (三)薪酬制度不够透明-7 五、A公司问题原因分析-7 (一)薪酬水平不合理-7 (二)与激励薪酬相关的制度不完善-8 (三)激励模式过于单一-8 六、A公司薪酬激励策略的改进建议-8 (一)合理安排职位点数权重-8 (二)科学设置职位等级-10 (三)实行按岗分类付薪-10 (四)建立与公司文化相匹配的激励制度-11 七、结束语-11 参考文献-12
摘要:薪酬是人力资源管理的核心内容之一,薪酬制度是否合理关乎企业是否能挽留优秀员工,保证企业科学有序运转。薪酬制度不合理将导致优秀员工流失,降低企业竞争力。因此对薪酬制度尤其是薪酬激励的研究尤为重要。本文以A公司为案例,分析A公司出现的问题和原因,证明合理的激励性薪酬策略的重要性,并提出由于薪酬水平不合理,薪酬激励制度缺乏前瞻性,激励模式单一的原因,导致公司的激励性薪酬策略对员工没有激励作用。在此基础上,为A公司提出设置职位等级评价表,实施按岗付薪,建立与公司文化相匹配的激励制度的建议。 关键词:薪酬策略 激励性薪酬制度 薪酬体系优化 |